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　　（2）农产品加工企业战略绩效良莠不齐。通过对上述对农产品加工企业进行灰关联分析可知，整体上市农产品加工企业战略绩效不是很好，与理想值差距很大，战略绩效存在差距。第一类和第二类企业战略绩效得分均值分别为0.683和0.656，远高于其他两类均值。第一类企业有较高的社会责任感，表现出较好的内部运营能力，战略绩效均值得分处于领先地位；第二类企业客户均值虽然最低，但其有较好的财务状况和的内部运营能力，战略绩效均值得分略低于第一类企业；第三类企业战略绩效得分0.509，排名第三，其各个指标得分及灰关联度都处于中间位置；第四类企业战略绩效得分0.478，其各个指标得分除了客户状况相对其他几类企业来说较好之外均处于最低，可以看出我国上市农产品加工企业战略绩效良莠不齐。
　　（3）我国上市农产品加工企业内部运营能力较好，而学习成长能力有待提高。分析表3可知，这四类企业内部运营能力得分均在0.64以上，说明我国整体上市农产品加工企业内部运营管理能力较好，但是学习成长能力得分均在0.6以下，可见我国农产品加工企业总体员工素质不高，不注重员工的培养与开发，学习成长能力有待加强，不利于企业长期发展。
　　（二）相关建议根据农产品加工企业特点，笔者提出以下建议：
　　在财务方面，农产品加工企业应结合自身经营特点与发展条件，构建对成长有支持作用的资本结构；充分利用企业的偿债和现金优势，发挥财务杠杆作用，合理确定负债与自由资金的比例，为企业获得更多的经济效益；政府运应加强对农业产业投资比例，积极开展对农户小额贷款，对农产品加工企业相应的税收优惠政策。
　　在客户方面，应改善经营环境，通过中介组织或基地形式，在农产品加工企业与农民之间架起一条互惠互利的桥梁；在巩固原有经营强势的基础上开拓新市场，加强和顾客关系的质量，通过加大宣传、促销力度提高公司的知名度。
　　在内部运营方面，管理者要确认组织擅长的关键内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住细分市场的客户，并满足股东对财务的期望；提高产品质量，加强售后服务工作。
　　在学习与成长方面，企业可以应根据企业内部各部门以及各员工的具体表现，制定相应的奖罚措施，为员工提供必要的培训方案；农产品加工企业应推进“产学研”结合，充分结合市场机制增强企业研发能力，加强与高校和科研机构合作，增强企业开发新技术的能力。
　　在社会责任方面，应该主动遵守职业规则，增强契约双方的履约意识，提高法制观念，提高契约双方的违约成本；提高产品质量标准，针对环境污染治理情况制定相应的法律制度，建立安全体系以确保企业健康成长；充分利用其资源从事公开、自由的竞争，以增加利润。
　　参考文献：
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