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　　为有效控制建安成本，须做到以下两点：
　　2.4.1加强建设单位对造价控制的管理，及时组织合约交底。工程项目合约签订后，为保证总包合同、各分包合同顺利执行，加深对合同主要条款的理解和认识，建设单位工程部、成控部会同监理单位向施工单位进行合约交底，说明工程的承包范围、承包方式、合同条件、合同单价及总价、暂定金额项目、暂定供应单价项目及注意事项等。
　　桂龙家园项目招标时，铝合金门窗工程由于造价较高，材料的市场变化较大，因此在招标之初被列为暂定价工程。在施工过程中，总包方对该部分进行了报价约680万元，在对市场上同类工程及材料等询价后发现总包方报价偏高，随后建设单位邀请了深圳市多个具有甲级资质的门窗工程企业进行了投标报价，在经过多轮的比选及谈判后，该分项工程在严格满足设计要求的前提下造价降低到500万元，从而达到了对工程建安成本的有效控制。
　　2.4.2配合项目部加强现场监督及跟踪管理，监督施工单位，严格按照设计图纸施工，及时发现问题，并做好现场记录及相关证据资料的收集，以便进行成本核减工作。对施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向上级提交项目造价控制及其存在问题的分析报告。
　　桂龙家园项目地下室防水工程原设计为外防水，即用防水卷材粘贴防水，但在实际施工过程中发现部分地下室外墙与基坑边距离不足50cm，无法在外侧搭脚手架进行施工。经与设计单位协商，地下室防水工程由外防水变更为内防水，同时建设单位对市场的内防水材料进行了调研比选，并与施工总包方沟通协商，最终采用了美国筑金渗透结晶型内防水材料，其综合单价低于原设计的外防水卷材施工，最终地下室防水工程在原投标价基础上节省了10万元，从而达到了对工程建安成本的有效控制。
　　2.5验收交付结算阶段跟踪控制
　　建设项目工程竣工验收后，加强工程结算是一项非常重要而有效的措施，可以有效地控制建设成本。该阶段的主要成本管理措施是：（1）通过成本核算环节，掌握工程实际成本情况。将工程实际成本与标准成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。分析工程成本节超的原因，确定经济责任的归属。针对存在的问题，采取有效措施，改进成本控制工作，并对成本责任部门和单位进行业绩评价和考核；（2）进行严格的工程结算审计和项目财务决算审计，及时总结经验教训，为今后的项目开发提供借鉴。
　　桂龙家园项目土方分项工程在招标文件中明确了投标报价风险，除政府因素不可抗力外，不对该分项工程综合单价进行调差。但在结算过程中，总包单位并未按投标时的46元/m3结算，而是按当时的市场价70元/m3向建设方提交结算资料，在审查过程中，建设方严格按照招标文件及合同约定，确定该部分工程调差依据不足，在经过多次的谈判后最终按原投标报价核减了该部分增加工程费用约100万元。在结算过程有效地控制了成本，同时满足办理产权初始登记的要求，建设单位将造价咨询公司审核后的总包施工工程结算送深圳市建设工程造价管理站审定，造价站审核后核减177万元。
　　深圳桂龙家园经济适用房项目在各阶段实施过程中通过较为严格的管理，对项目进行了有效的成本控制，最终按期交付。最终该项目开发总成本按总建筑面积控制在2400元/m2，按可售面积成功控制在3500元/m2，同时也保证了企业按经济适用房的相关规定获得了3%以下的利润，取得了合理的经济回报和良好的社会效益。
　　3结语
　　本文通过分析经济适用房建设各阶段成本控制的特点，阐述了各阶段成本控制的重点内容，提出成本控制的主要方法。结合工作中的实际案例，用实际数据对房地产项目各阶段的成本控制进行论述，将对经济适用房成本控制具有一定的现实意义。
　　参考文献
　　[1]赵宁江.探析当下经济适用房项目的成本控制[J].建筑界，2013，（2）.
　　[2]刘斌.论经济适用房项目的成本控制[J].建筑经济，2006，（7）.