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　　一、课程由来及改革设计
　　传统的针对汽车运用技术专业的课程中对汽车销售这一岗位课程命名的更多是《汽车营销》、《汽车销售技法》、《汽车销售实物》等。近年高职教育在进行专业优化时，提倡的是基于工作过程系统化课程体系构建，这种体系构建是建立在对企业、院校、学生等调研的基础上，对企业的职业岗位进行分析，提炼岗位典型的工作任务，并对工作任务进行描述转化而来的专业课程体系。
　　《乘用车导购》是根据汽车销售企业中具有代表性、普遍性的汽车特约经销商（4S店）的销售顾问岗位上乘用车导购这一典型工作任务，按照工作过程系统化的要求确立转换的一门理实一体化课程。教学过程一般以工作任务驱动任务教学法为主体进行。在任务的计划实施过程中获取岗位所需的知识和相关技能。以每个学习情境选取的项目载体为工作对象划分若干个工作任务，并按“资讯、计划、决策、实施、检查、评估”六步法制定任务教学计划表。其具体的教学计划表如下表-1所示：
　　教、学、做不是三件事，是一件事，在做中学才是真学，在做中教才是真教，职业教育最大的特征就是把求知、教学、做事和技能结合在一起。《乘用车导购》课程在进行教学过程中，要想取得有效、普遍适用、可持续运用就必须采用基于工作过程的行动导向教学方法。教学过程中，教师和学生的角色均发生了转变，教师由知识的传授者，教学的组织领导者过渡为学习过程中的咨询者，指导者；学生由知识的收听者，教学的接受承担者演变为教学过程中的决策者，实施者。在教学中教师与学生互动，教师要给学生自主学习的机会，培养学生自主学习的能力，其为整个教学的核心；通过让学生在自己动手的实践中，掌握职业技能、学习专业，从而构建属于自己的经验和知识体系，其为课程实施的核心。
　　在课程实施的开始阶段，教师要对工作任务和流程进行分解，由学生自己制定相应的工作计划，再引导学生明确每一阶段的具体任务，有针对性地和知识内容进行有效的链接，并注重对学生综合素质的培养。
　　二、课程实施过程中问题探究
　　1、学习任务选取及学习任务单的设计
　　任务教学法是以工作任务为核心来训练专业技能和并构建专业理论知识的教学法。而“基于工作任务”是这种教学法的核心思想，为此在学习任务选取的时候必须具有真实性、典型性、可迁移性，并融入作为教学活动的引导者应加强与实际工作的联系，经常参加企业实践锻炼，具备专业知识、教学技术、个人综合素质三方面较高的水平。提高专业水平与教学水平，所以授课专业老师必须每年下到汽车销售企业参加实践锻炼，提高技能，丰富内容，了解掌握销售流程、销售技巧、销售过程掌控等企业真实的情境及发展趋势。
　　2、任务实施过程的管理及掌控
　　学习任务单作为教学过程的引线，必须考虑到任务实施过程的管理，所以设计中有小组成员名单，每次实训环节，组员必须自己本人签到，这样能很大程度上提高学生的出勤率。
　　实训过程中由小组完成任务，小组内每两人坐一个单组，分别扮演销售顾问与顾客，当某为同学缺勤时，会导致搭档的实训无法进行，进而相互之间有提醒和监督作用。另外课程改革后任务被赋予分值，学生完成相应的任务便挣取相应的分值，最后累计相加并计入学生课程成绩中，寓教于学，寓考于学。
　　实训环节中，教师作为巡查员，在小组间来回穿插，观察学生的实训进程、实训表现，并做相应的记录、考核、反馈。
　　3、任务实施结果及课程考核评价
　　任务实施结果是对分项技能目标的掌握，课程考核评价是对岗位工作能力的综合检验。为此课程制定了以任务工单考评为基础，采用过程性考核与水平性考核相结合的方式。
　　学生评价、教师评价与企业专家评价共存。这是学生检验与反思问题的解决过程，进行相互评价或自我评价。教师适当做出点评与企业专家的评价，在学生作归纳与总结的基础上指出不足与缺陷，对其总结，课程考核既是总结与提高的重要阶段，又是培养学生良好的自信心与成就感的绝好时机。
　　三、课程实施过程中的疑难问题
　　1、班级容量、设备数量、师资力量是教学过程中相辅相成，相互联系的，若要保证课程实施效果须加大投资；而涉及到实训投入、教学成本，教学成果却是学校不可能不考虑的问题，当理想的果实遇到学校的现状是个绕不开的话题。