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　　经济转型期待积极作为的财务管理字数：1635来源：财会通讯2013年29期字体：大中小打印当页正文随着十八届三中全会的临近，社会各界对本届政府未来的改革思路充满期待。
　　当下，全球经济形势错综复杂，复苏前景尚不明朗，我国经济增速放缓，处于转变经济发展方式、产业转型升级的关键阶段。随着经济发展方式的转变，我国改革逐渐步入深水区，各种问题、各类矛盾并存，发展中不平衡、不协调、不可持续问题突出；经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧；企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存；财政收入增速放缓和政府刚性支出增加的矛盾凸显；产业结构不合理，农业基础薄弱；经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐；城乡、区域发展差距和居民收入分配差距较大；社会矛盾明显增多，关系到社会公众切身利益的领域，问题不一而足；市场化改革不彻底，政府职能转变不到位。我国经济社会正面临一系列机遇与挑战，因此，厘清持续发展所面临的障碍和阻力，推出深化改革的举措令人期待。
　　宏观经济增长及其发展状况与微观经济层面的企业发展状况具有高度相关性。国际金融危机爆发以来，我国经济尤其是实体经济面临增速下滑、需求疲软、成本上升、利润缩水的现状，这一现象背后的实质是结构调整和发展方式转型的难题，长期以来赖以支持高增长的要素基础和国际大环境正在发生趋势性改变，依赖"成本驱动"的利润空间将越来越微薄。作为微观经济体，我国企业在过去多年形成了高投入、高能源消耗的固定模式，通过扩张市场份额、加大资本投入等方式获得快速增长，而今需要向精细化、科学化管理的路径转型，用更少的资源投入、更低的资本消耗，实现更高的人工效率产出，通过无数微观经济体实现增长方式的转型，从而推动国家经济的转型。这其中，财务管理工作的意义举足轻重。
　　经济转型阶段，财务管理要在企业经营管理中凸出管理中心的地位，立足于企业所处的内外部环境，按照企业发展总体战略的要求，综合运用多种理财方法和财务资源，对企业财务活动进行长期性、全局性、创新性的规划。
　　在企业经营管理的各个关键环节贯穿财务资金管理，建立和完善适合自身实际情况的财务资金管理模式，全面抵御经营风险和资金风险。随着企业规模日趋庞大，经营运作趋于集约化，企业需要通过整合共享资源，集中生产要素，提高经营效益。构建企业整体财务资金管理控制体系应成为财务管理工作的一部分，在全供应链的各个环节进行资金流入和流出的管理，并加强对资金运行风险的管控，通过加强业务计划与资金预算、资金计划的实施管理，保证资金运行的安全性、效率性和效益性，通过对企业投融资、资金分配、运营资金活动的管理，优化企业资金结构、业务结构和业务流程。
　　财务管理可以降低融资成本，改善投资决策，充分利用资源，分散财务风险，实现最佳利润，使得投资者目标与企业管理者目标达到平衡。要实现这些目标，就要充分发挥财务管理的计划、预测、预算、监督、控制、分配的职能，处理和协调好各方财务关系。整个企业要以公司战略为引导，财务战略为保障，处理好公司财务战略与公司战略的协同关系，做好风险预警和管理，实现自身的转型升级。
　　利用资本市场以兼并重组方式实现企业做大做强和产业转型，以转变"买地、盖厂房、上生产线"的传统发展思路，将是财务管理工作的重点之一。在西方发达国家，同类企业间为了追求更低成本和更高效率而进行联合，上下游企业间为了追求多样化、规模化、一体化而进行的收购或者重组，大多都是通过公募或私募资本市场进行，以期做大做强原有产业或进入新兴产业，也通过主动被兼并，退出劣势的产业或产品。企业财务管理工作应当充分利用国家政策，研究兼并重组中的实际问题，妥善安排，实现重组目标，有效整合资源，最终实现产业转型升级的目标。
　　建立科学化、精细化管理体系，提升业务运营效率，改善成本费用管理，推动企业形成低成本高效率的增长模式，这是我国经济发展方式是否能够根本转变的微观基础与起点。提升经济发展质量，打造"升级版"中国经济，期待积极作为的财务管理！