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　　（一）理念偏差，提升品牌层次意识不强。文化商品为树立河北文化形象、发展河北旅游文化产业，起到了积极的推动作用，但是在部分县一级区域的文化商品生产企业中，领导与管理层的创意、品牌意识不足，只停留在机械复制生产的阶段，对如何开发产品，以及品牌定位没有清晰的认识，更多是把它作为一项经济活动去进行。

　　（二）传统文化与现代文化的隔膜。目前的芦苇画产品，是由民间工艺品发展而来，除了对制作技法的继承外，在民俗文化、地域文化的发掘传承层面是“传”有余而“承”不足，没有很好地表达传统文化如何介入、影响和渗透现代生活。因此，目前我们看到的白洋淀芦苇画的题材大多数还是早期的“松鹤延年”、“大展宏图”等属于好意头之类的题材和风光小景、梅兰竹菊等，这种对传统文化的完全复制使得这些芦苇画作品所传达的文化与当代生活、现代文化存在隔膜。

　　（三）缺乏专业创意人才。创意人才的智慧和技能决定创意产品的质量和市场认同度，从事白洋淀芦苇画生产的企业就存在缺乏高端创意人才的问题。芦苇画生产企业的发展扩大了社会就业，吸纳了本土的剩余劳动力，缓解了就业压力，但是，这部分人才只能在技艺研究方面有所发展，题材、艺术特色的创新研究方面需要的是高层次文化创意人才。创意人才的智慧和技能水平越高，越对民族文化内涵和本质的领悟深，对材料的运用能力强、对市场消费导向把握准确，才能创新出既符合市场化需要又能充分表现民族文化韵味的文化产品，使民间艺术在传统走向现代的过程中，拥有持久而旺盛的生命力。

　　（四）家长制管理模式。由于民间艺术的“手艺”多采用家族传承方式，很多由民间工艺发展起来的文化商品企业都是由掌握“手艺”的家族强势人物创办，这样的企业家如果不能具备全面的个人综合素质，而又掌握着企业的所有权、决策管理权、人事权、财权，这会成为制约企业进一步发展的瓶颈和障碍。

　　（五）品牌宣传与营销。一个企业的品牌的目标客户在不断地变化，如果品牌不能根据目标客户的不断变化而改变品牌形象就会面临失去消费者的风险。一些小型的文化商品生产企业无论从产品包装还是设计上或者是品牌形象上更新较慢，不能满足消费者的需求。

　　三、白洋淀芦苇画企业品牌提升策略思考