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　　摘要：从过去财务管理的发展过程可以看出，财务管理环境对财务管理目标、方法、内容都起着重要作用，是财务管理理论研究的起点。企业财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和工作平台，优越的财务管理环境能优化企业财务管理活动，对企业的生产经营管理具有深远的影响。对财务管理环境的系统研究，可以使我们正确认识财务管理实践活动的环境特征，有助于财务管理工作更好地适应环境，财务人员也要审时度势，适应环境的变化和要求，使企业在竞争中取胜。本文主要对财务管理环境的概念、影响因素等做了一般性的叙述，又分析了我国企业财务管理环境目前存在的问题，并提出了几条创新路径。
　　关键词：财务管理；环境；问题；创新路径
　　一、财务管理环境的概念和影响因素
　　（一）财务管理环境概念
　　企业财务管理环境是指对企业财务管理产生影响的企业内部和外部各种条件或要素的总和，主要包括外部环境和内部环境，外部环境主要是各种影响和制约企业财务行为的外部因素，是企业本身无法控制的；而内部环境是各种影响和制约企业财务行为的内部因素，可以受企业控制。财务管理环境具有多变性、复杂性、综合性、相关性等特点，对财务管理环境的分析具体可从宏观和微观两方面进行。市场经济环境下，影响因素不是一尘不变的，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须认真研究财务管理环境，掌握财务管理的发展趋势，结合自身情况，制定科学应对措施，从而提高企业对环境的适应、应变以及利用能力，确保企业在竞争中处于不败之地。
　　（二）影响企业财务管理环境的因素
　　1.内部环境因素
　　企业的内部环境和企业组织形式密切相关，企业的组织形式有独资、合伙等，不论哪一种组织形式都有其特定的税收环境、法律环境、产业政策环境等，因而财务管理的内容和重点也必然有所不同。独资企业存在规模小、资金少、人员少等特点，财务管理模式也比较简单；合伙企业规模、资金和人员都比独资企业有所增加，财务管理模式自然要比独资企业复杂得多；而公司制企业的财务管理模式最复杂，要考虑企业内外部因素，合理确定企业的财务管理理念、财务管理目标、财务关系、财务权责和财务运行机制。除此之外，还有一些企业内部影响因素，如企业管理体制、企业生产经营状况、企业管理水平、财务管理与经营者之间的不协调、由于管理层次和管理角度不同产生的财务管理与生产经营部门之间的不协调、人员工资上升则企业利润降低引起的财务管理与职工利益实现之间的矛盾等。
　　2.外部环境的因素
　　其一，金融环境。金融环境是企业主要的环境因素，金融环境是企业主要的环境因素，影响财务管理金融环境的主要因素有金融机构、金融市场和利率等。发达的金融市场是优化财务管理的基本条件之一，是企业投融资的重要场所，是企业长短期资金周转转换的重要场所，能为财务管理提供及时、有用的信息，方便企业各种经营活动开展。其二，经济体制。我国正逐步转入市场经济，但受过去计划经济影响，还不能完全建立起企业自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配的完善微观财务管理理论方法体系，因此，企业财务管理权力相对较小，内容也较为单一，不过这一情况正在逐渐改变完善中。其三，价格因素。价格对企业固定资产的形成和流动资金的需求、供应、占用都有影响，作为一种经济杠杆，它直接影响企业的财务成本、财务业绩和管理水平，但企业对外部价格是无法控制的，如果价格因素不稳定，将直接影响企业财务管理体制和财务分配关系的稳定性。其四，竞争环境。竞争能促使企业用更好的方法来生产更好的产品，竞争越激烈，对财务管理的有效性要求越高，对经济发展越起推动作用。但对企业来说，竞争既是机会，也是威胁，为了在竞争中处于有利地位，企业往往需要大规模的投资，获得成功将增长盈利，若失败则在竞争中将处于劣势。其五，法律制度环境。企业在其经营活动中，要和国家、其它企业或社会组织、企业职工或其它公民，以及国外的经济组织或个人发生经济关系，因此，每个企业进行各项财务活动时，必须依法处理各种财务关系，并学会用法律来保护自己的合法权益。
　　二、我国企业财务管理环境存在的问题
　　（一）财务制度与评价体系呆板。很多企业都是把制度当成一种约束员工的手段，制度呆板，加之激励制度的不完善，很容易让员工对工作环境和工作内容产生厌倦，大大降低了工作效率。而现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价，这些都是对财务管理工作提出的新挑战。
　　（二）财务管理方法需要提高。近些年，随着通讯技术和信息技术的发展，会计电算化、网络财务管理、网络审计等使传统的财务管理也演化到网络财务时代，为财务管理的发展注入了新的活力，但由于我国财务管理还不是很健全，很大程度上制约了财务管理网络化发展。传统环境下的会计工作缺乏良好及时的沟通，降低了财务管理本身的作用，完整预算控制的缺失更是加大了资金运行风险，企业不能及时、全面、准确地获取市场信息和会计资料。由此可见，传统财务管理已不再适应新环境要求，我们应根据需要采用科学方法开展财务管理工作，保证企业在任何环境下都能很好生存并发展。
　　（三）财务管理人员能力有待提高。随着市场经济体制的不断完善，我国正逐步建立起较为健全的会计管理体制和收入、支出管理模式，但财务管理工作仍缺乏精专业、高素质的综合型人才。一些会计人员素质不高，整体会计队伍参差不齐，且会计工作风气很不好，违反财经制度和会计职业道德的行为时有发生。对于新的法规政策、制度、准则会计人员也没有及时学习掌握，知识得不到更新，导致财务人员财务管理观念滞后、知识欠缺，方法落后、缺乏创新能力等，严重影响了企业财务管理质量。
　　（四）财务管理风险防范问题。财务活动贯穿于企业生产经营的全过程，财务风险是衡量企业生存的尺度，其实质就是财务收益的一个相对概念，是指未来财务收益不可能实现的概率。多数企业对财务风险没有建立较为科学合理的评价体系，加之单一注重销售额使得风险增大，风险带来的有机会，也有威胁，但必须要防范。否则，随着财务管理风险的加剧，财务管理环境受到威胁，从而影响企业财务管理水平和经济效益。目前，很多企业存在资产管理水平低，结构不合理、资金使用没有计划性、投资盲目化以及缺少内控意识，财务监控不力等问题，不仅降低了资金使用效益，更是加大了财务风险发生的可能性，给财务管理环境带来负面影响。
　　（五）激励方式过于单一，监管力度有待加强
　　对员工的有效激励是企业管理的一项重要工作，激励不仅是一个奖惩制度，也是组织结构完善的一个重要环节。通过一系列完整的奖惩制度可以让员工明白自己应该做什么、不做什么以及怎么做，同时多样化的激励，如奖金、福利、各种补贴、医疗保健等可以让员工更加体验工作的乐趣和价值，提高员工工作积极性，从而为企业财务管理工作提供一个良好的环境，保证财务管理工作的高效开展。新会计制度实施以来，从总体上看也达到了预期效果，但由于财务监管的力度不够使财务管理工作受到创伤，给企业带来了一定资产流失和经济损失。