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　　五、加强企业内部会计控制的对策
　　企业内部会计控制是一项系统工程，要求企业全员参与、全面管理、生产经营全过程控制。一是转变观念，树立正确的企业内部会计控制意识。在实际工作中进一步明确权力和责任对等，树立内部会计控制面前人人平等，防患于未然等思想观念。加强对企业高管的培训教育让其充分认识到内部会计控制在促进企业管理、提高企业经济效益和维护企业合法权益中的重要作用。二是适应会计控制的要求，科学、合理地建立健全内部会计控制制度。企业的主要负责人应深入到企业各个基层单位，了解企业实际情况，合理设置财务工作岗位，明确责任权限，形成相互制衡机制。依据《会计法》和国家统一的会计制度，因地制宜地制定适合本企业的内部会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制。加强和规范内部会计控制制度。明确规定处理各种经济业务的职责分工，对不同岗位合理、适当授权。企业应明确内部管理体制和管理目标，包括管理模式、内部核算体系、机构设置及职能划分等，以明确内部会计控制制度的设计与建设方向。但内部管理体制一旦确定，应保持相对的稳定，避免朝令夕改。会计凭证、会计记录的完整性。正确性和准确性。建立有效的预算业绩评价制度和薪酬制度，将预算管理与薪酬管理相结合。制定更科学、合理的执行程序。建立资产盘点制度，以求资产盘点的正确性，加强管理人员的责任，实现加强资产管理的目的。建立风险评估制度和风险应对政策。及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定本公司风险承受能力及限度，认定该风险所带来的损失并采取相应措施，减少风险发生。三是完善与内部会计控制制度相配套的监督机制，加大企业内部监督力度。企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统，要定期对会计控制的执行进行稽核，以事实为依据，以制度为准绳，稽核的结果以及相应的奖惩应有透明度。四是建立激励约束机制，强化内部会计控制制度的执行。激励约束机制是调动会计机构、会计人员执行内部会计控制制度的有效举措。对于企业建立的内部会计控制制度，所有人员都必须认真执行。要建立一套相应的考评和奖惩制度，定期进行考核评价，将评价结果与个人的收入相联系，对于认真执行的内部会计控制的部门和人员，要给予一定的奖励；对于不认真执行内部会计控制的部门和人员，要给与相应的处罚。五是注重财务人员队伍建设，把好用人关。企业应大力加强人本管理，不断提升人员素质，按照不同的岗位特点，来选定不同的人才，并定期对其进行考核，对不能胜任本职工作的人员要及时进行调整。着力提高会计人员素质。会计人员素质是加强企业内部会计控制的关键，企业要通过科学合理的措施，提高财会人员整体素质。在聘用会计人员上，要制定严格的招聘程序，不仅要选择业务能力强的人，更要选择那些具有良好的道德观、价值观的人才。在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，更要注意其职业道德及法制观念的培养。并定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核，要加强后续教育。积极对企业在职管理干部进行职业道德培训和业务技能培训，不断提高其自身的思想道德素质和会计专业技能，全面加强和改进企业内部会计控制。