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标准成本法在成本管理中的应用(2)
时间：2015-02-10 14:14 文章来源：http://www.lunwenbuluo.com 作者：吴志伟 点击次数：
二、标准成本法的用途及作用
（一）标准成本的用途
1.标准成本是成本控制的基础。成本控制的标准一共有两大类，其中一类是以历史成本为依据，也就是说用历史数据平均值作为基础；另一类是以应该发生的成本为依据，如各种标准成本。
2.标准成本可以作为存货计价的依据。在经过大量的数据分析后，已排除了各种不合理因素对存货标准成本的影响，使存货计价更加准确和健全。
3.标准成本可以为经营决策提供成本信息。标准成本各个要素的数值是确定经营决策的依据，也是产品定价的依据，而且还可以作为原始数据资料帮助本量利分析，以及帮助估算产品未来成本。
4.可以作为登记账簿的计价标准。标准成本可以作为记录原材料和半成品及产成品的账户，使日常会计核算成本的账务处理和报表的编制工作简单化，降低会计人员成本核算的工作量，将工作的侧重点放到管理会计上，更好地为企业经营管理奠定基础。某些账户在标准成本系统中按标准成本入账，可以使账务处理更加简单，简化了许多费用的分配计算。
（二）标准成本的作用
1.运用标准成本法有助于进行成本控制。标准成本法是预先设定一个标准，可以直观地发现成本超出标准的情况，在成本期初得到控制。但缺点就是标准成本的标准设定要准确不能有差异。企业在目前的生产能力与有效的生产经营条件下，要求预测制造产品发生的耗用量，价格和生产经营能力必须接近理想标准成本，否则将不利于工作流程的开展。将设定好的各项标准利用计算公式得出标准成本，然后将此标准成本分配到各个成本中心，各个成本中心由企业管理层负责，以达到层层管理、层层分析的目的，经济管理权责分层管理，使企业管理得到强化。
2.应用标准成本法有利于推行责任会计，以便更有效地进行成本管理。推行标准成本法，可将标准成本指标细化、分解并且下达到企业内部各个责任中心，实施责任会计。成本管理在事中得到了有效控制，如果有业务超出标准成本的，责任会计会发现并通知各成本中心负责人进行分析、研究，及时找出超出标准成本的原因，做出最合理的决策。将成本管理的责任一步步的落实到每个成本责任中心，从而使各个阶层管理者的权责更加清晰，且目标一致，能更容易地考核各责任单位工作的完成情况与经济责任，有利于实现企业的整体成本目标。
（三）成本管理
成本管理是指在生产经营的过程中企业的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理充分动员和组织企业的全体人员，执行职工激励制度，尽可能地调动职工积极性，在确保产品质量的前提下，使劳动者剩余价值最大化，减少人工成本；对企业生产经营各个过程进行科学并且合理的管理，以生产的耗费最少、利润最大为目标。
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