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烟草企业政工管理现实困境及其突破路径
时间：2018-08-04 15:05 文章来源：http://www.lunwenbuluo.com 作者：海林 点击次数：
【摘要】 烟草企业政工管理面临着队伍建设、工作方式等多个方面的现实困境,这一困境的突围,需要从多个方面着手:要提升政工重视程度,加强队伍建设,并借力信息技术,进一步创新工作方式.同时,明确政治思想工作标准,进一步健全工作激励体系.在此基础上,强化岗位交流,加大职工培训力度.
【关键词】烟草企业 政工管理 队伍建设
随着社会经济进入新常态阶段，企业政工管理面临着新形势和新任务。烟草企业概莫能外。通过文献阅读和实际调研，发现当前烟草企业政工管理总体而言，发展态势较好，在一定程度上促进了政治思想工作的平稳推进和发展。
但是，当前烟草企业政工管理仍旧存在一些问题。通过梳理发现，其现实困境主要体现在四个方面：一是政工管理不受重视，队伍建设有待加强；二是工作方式较为传统；三是缺乏明确的工作标准和全面的激励体系；四是岗位交流和职工培训亟需加强。
一、提升重视程度，加强队伍建设
要提升对政工管理的重视程度。在较长一段时间内，在烟草企业中，由于多个方面的原因，政治思想工作出现淡化、虚化倾向。其与主营业务相比，无法迅速创造经济效益，因此，政工管理并未收到应有的重视。这种情况下，更是造成了政工管理的现实困境加剧。因此，必须提升对政工管理的重视程度。烟草企业的领导，需要发挥自身角色作用，提升政工管理战略地位，将其放于事关企业发展的重要位置，坚持“政工导向为先，兼顾经济效益”的原则。政工人员亦需要加强对工作的重视，细化工作举措，彰显工作成效。
要加强政工管理队伍建设。政工管理队伍建设，历来广受重视，多种措施并举下有效促进了管理队伍水平的提升，但是仍旧存在人员不足等诸多问题。因此，必须采取多元举措，进一步加强政工管理队伍建设。具体来讲，可从两个方面着手。一方面。扩大政工管理队伍的人员数量。政工管理事物较为繁杂，且政策导向明显，这需要较大精力，必须扩充人员数量，扩大工作队伍整体规模。另一方面，要把控好政工管理队伍的质量。要通过多种举措选拔政治觉悟高、业务能力强的优秀管理人员进入到政工队伍中，提升其质量。
二、借力信息技术，创新工作方式
要善于借助信息技术力量。随着互联网时代的来临，网络信息技术在多个产业生态中产生了无可替代的作用，烟草企业亦无法界外。作为政治思想工作的主要承载体，政工管理需要积极借助信息技术，提升工作效率，革新管理生态。具体来讲，政工管理借力信息技术可主要从两个方面：一是充分考虑当前政工管理中的不足，利用信息技术进行弥补和创新；二是积极施行“互联网+政工管理”模式，为政工管理搭建网络平台，提升工作效率的同时，节省物力、人力成本。
要积极创新政工管理工作方式。烟草企业中，政工管理人员经常会处于“夹心层”的境遇：一方面要根据领导意愿开展相关工作，另一方面还需要想办法了解与领导意愿不符的员工心理状态，并施以适当举措。这就需要政工管理进一步革新工作方式，缩小领导层与员工层之间的距离，尤其是缩小两者之间的观念差距，并进一步畅通沟通机制，为员工向上积极进言献策提供有效途径。同时，政工管理人员要当好桥梁作用。
三、明确工作标准，健全激励体系
要明确政工管理的标准工作制度。任何工作的开展，都需要有配套的工作制度，其对工作开展的重要性不言而喻。因此，政工管理现实困境的突破，必须着眼于政工管理工作标准的明确和完善。具体可从两方面着眼。一方面，要设置通用制度，即适用于烟草企业所有部门的政工管理工作标准，为所有部门安装政治思想“控制键”。另一方面，需要结合政工管理部门的具体实际，设置相应工作标准，为政工管理工作的顺利开展奠定基础。
要建立健全政工管理人员激励制度。激励制度，对于政工管理水平的进一步提升，至关重要。甚至可以说，激励制度是否完善，在一定程度上直接影响着政工管理困境的突破成效。因此，需要建立健全政工管理人员激励制度。激励制度要包括两个方面。一是奖励制度。要针对政工管理中的优秀业绩进行记录，并采取精神奖励或物质奖励的方式给予表彰。此类举措意在提升政工管理人员工作积极性、主动性。二是考核制度。要明确工作要求，细化工作节点，提出精确的工作质量标准，为考核和监督提供参照。
四、强化岗位交流，加大职工培训
要强化岗位之间交流和互动。岗位，代表着职责，不同人员大多对自身岗位较为熟悉，但并不了解其他人的??位，因此，强化不同岗位人员之间的交流和互动，有助于促进政工管理水平的提升。政工管理部门内部，要加强沟通交流，增进相互之间的理解和支持。政工管理部门与其他部门之间，可建立互动式工作台，搭建政工管理人员与其他工作人员的交流机制，增进彼此之间的了解、理解，真正发挥政工管理的成效。
要加大对职工的培训力度。企业层面，要加大对职工的培训力度，在增强政治理论学习、专业技能培训的同时，着眼于政工管理岗位的实际需求，采取相关培训措施，提升政工技能。要善于借助培训班、讲座等多种方式为职工创设参与培训的平台和机遇。同时，企业中的员工，尤其是政工管理人员，要积极参加企业组织的相关培训，虚心学习、耐心求教、真心进步，在理念和实践的双重作用下，提升自身各方面素养。
概而言之，本研究在梳理烟草企业政工管理现实困境的基础上，总结了四点问题，并基于问题导向，对现实问题的突破路径进行了探析，以上四点可作为参考性举措。本研究在整个研究过程中，尊重事实资料，紧密结合现实命题，寻求相关策略路径，可在一定程度上为相关研究或具体实践提供参考。
参考文献：
[1] 石蕊. 烟草企业政工管理与创新性研究[J]. 经济视野,2013,(2):30.
[2]曾鹏. 试论烟草企业政工管理的必要性与对策[J]. 企业改革与管理,2014,(12):41-42.
[3]李峰. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化,2013,(14):53-53.
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