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　　第一是前文提到的资金问题。非营利性机构总是会出现资金来源不足的情况，这就需要管理者的运筹能力，许多管理者往往成为了拉赞助的说客，工作的重点有的时候甚至就是募资筹款，其他的事务排在了其后，美术馆、博物馆的学术性、权威性、独立性、公益性常会受资金的影响，出现偏斜的现象。这无疑是很悲哀的一件事情，但这也是需要我们面对、讨论及解决的最重要的问题。相当于鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，生存与义务，哪方面都无法割舍，生存不下去就无法完成自己的公益责任；生存得好了，但是偏移了公益的责任，那就失去了原有存在的意义和价值了。这是一个悖论，所以最出色的管理者就是能在这二者之间找出最佳平衡点。国外非营利性机构的资金来源是多元化的，有庞大的基金会体系的支持以及企业的赞助，增强了美术馆与社会的互动性；国内的艺术基金会数量很少，往往是僧多粥少，因得不到税收减免，通过私人、企业的募资获得生存资金也往往不足。 

 

　　第二是工作指令在机构中的执行力的问题，即管理者的命令是否能被准确执行，执行者的能力如何。有些时候甚至连管理者自身都处于很混沌的状态，专业精神、凝聚力、责任感对于一个非营利性机构来说是非常必要的。由于非营利性机构的非营利性，对于工作人员的精神境界要求是很高的，员工素质的高低在一定程度上决定了非营利性机构的层次高低。高素质的人才往往能够为非营利性机构带来更强大生命力与感召力。专业知识和技术层面的东西通过学习便可以基本掌握，而在这个物欲横流的社会中精神层面的提升对于非营利性机构的员工与管理者来说显得更为困难也更为重要。 

 

　　所以，对于博物馆与美术馆来说，做好自身的建设与发展问题非常重要，只有得到充足的资源与资金，不断提升自身的整体素质与层次，才能真正地做出有意义的、对于公众有益的事情，但是为了生存而忽略了自身的责任与使命，甚至打着“非营利”的旗号去牟利，则完全背离了其作为非营利性机构的宗旨。因此有必要将“公共服务与教育”（非宣传、陈列、收藏）这种功能提高到机构使命的重要位置，并以这种使命引导、约束、规范博物馆的职能。何为非营利？即组织将所得收益重新投入到完成其在社会部门或发展部门的使命。所以不管是公有的还是民营的非营利性的美术馆、博物馆，以及其他非营利性组织和机构，请务必时刻谨记自己的使命，信守对于公众的承诺，承担起自身对于社会所应有的责任。核心期刊目录2014