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　　3.3、虚拟化网络医院平台构建在实际工作过程中，工作人员应该对国内外的一些优秀团体进行咨询，依据自身的实际状况构建一支专业性较强、综合素质过硬、技术水平和较高、工作经验较为丰富的医疗团队；引入投资风险，建设基金，积极寻求一些优秀的合作伙伴[4]。

　　3.4、虚拟化网络医院平台的运行分析只要满足一定的条件，就能够注册网路医院以及诊所；同时，相关部门还应该积极鼓励一些经验较为丰富以及具备条件的医生开展网络平台，面向社会，为大众提供便捷的就医服务。

　　在实际的虚拟化网络医院平台的运行过程中，能够实现网上预约挂号，在费用收取的过程中，工作人员能够依据医生级别收取不同的挂号费用，然后，患者上传相关资料，约定好相应的就医时间通过视频进行交流看病，最后，医生给出诊断结果以及相关意见，患者还要积极对医生的服务质量以及满意程度给出评价。费用收取时候，通常都采用医生和专家分成的方式[5]。

　　3.5、虚拟化网络医院平台运行中优化医疗资源在虚拟化网络医院平台的构建完成以后，相关部门应该积极的进行宣传，构建科学合理激励机制，积极的和我国一些大都市中有名的医疗机构进行合作，积极督促一些资历较深专家在虚拟化网络医院平台进行注册；同时，还要对相关的医疗资源进行整个，使得虚拟化网络医院平台的医疗资源更加丰富，为人们提供更多的服务。

　　3.6、构建完善的评价机制虚拟化网络医院平台的运行过程中，积极构建完善的评价机制有利于工作平台提高服务质量，推动平台的持续发展。在实际的评价体系构建过程中，相关部门应该积极借鉴一些成功的案例，例如：诚信体系的构建，建立完善的信用服务、效果、评价体系，不断优化虚拟化网络医院平台的网络服务质量，为人们提供舒适的服务。

　　4、总结

　　综上，在社会的不断发展过程中，虚拟化网络医院的就医模式转变具有重要意义，能够提高医院的工作效率，缓解我国就医难、看病难的现象，推动我国医疗卫生事业的发展。在实际工作过程中政府部门应该大力支持，加快资源整合的速度，为相关工作的开展提供一定的基础，同时，还要不断完善系统的安全性，不断对系统进行优化，推动虚拟化医院的发展。

　　参考文献：

　　[1]来勇臣，李慧.建设虚拟化网络医院开辟新的就医模式[J].中国数字医学，2014（10）：63-64.

　　[2]左冰，周光涛.网络虚拟化技术及运营模式分析[C].2013信息通信网技术业务发展研讨会论文集，2013：593-600.

　　[3]王昕.对"先诊疗，后付费"就医模式的分析[J].中国全科医学，2014，（13）：1511-1513.

　　[4]刘文志.网络虚拟化环境下资源管理关键技术研究[D].北京邮电大学，2012.

　　[5]龚海，陈国强，许强，等.利用虚拟化技术增强医院网络安全[J].中国数字医学，2010（12）.