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　　（二）单位资金使用率应得到进一步提高。 

　　事业单位的核心竞争力与长远发展，都与单位对自身的定位有关。事业单位内的各项资金的流转和使用，要在避免资金被随意使用的基础上积极将资金投入市场运营。经由合法途径进行对内对外投资，前提是遵纪守法和把握合理性[3]。在此前提下，分季度或者逐月来清点资金状况，合理使用资金，有张有弛，提高资金回报率。而且，事业单位的财产清算是按年进行，所以在一年的财务预算和报表制作完成后，可以制作定期的财务报告，来合理调配资金，微观把控资金的流转动态。 

　　（三）高效实用资金，避免不正当浪费。 

　　事业单位的财务管理活动应该尽量规范进行，减少铺张浪费，反对不必要的滥用公款现象。合理规范事业单位的财务行为，有利于单位的健康运作，更好地实现为人民服务的宗旨。提高资金使用效率，节约每一笔不该浪费的资金，积小成多，这样可以为事业单位的财务人事管理规划产生良好的导向作用。 

　　三、结语 

　　事业单位应该提高财务人事管理水平，提高单位内外部资金使用率，逐步完善管理监督制度，适当进行职工的人事调整活动，引导单位向更加合理与科学的方向发展。另外，可以建立一些激励机制来辅助财务人事管理规划活动进行，调动员工的工作热情，可以挖掘出事业单位更大的发展潜能。 

　　参考文献： 

　　[1] 陈炜.事业单位内部控制与风险管理分析[J]. 财经界（学术版），2014（15）. 

　　[2] 陈翠萍.事业单位人事管理工作中常见问题探讨[J]. 经营管理者，2013（17）. 

　　[3] 王晓萍.事业单位财务人事管理规划存在的问题和对策[J]. 商，2013（06）.