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　　社会经济的发展，要求交通运输企业要创造个性化服务的经营模式，营造更加舒适、快捷、方便、人性化的出行环境。做好交通运输企业文化建设，必须结合本企业的实际情况，注重突出个性，这就是要弘扬企业精神。企业精神是由企业领导倡导，员工认同并能理解的群体意识，在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是交通运输企业及其员工价值观的集中表现。 

　　通过开展交通运输行业核心价值体系学习实践教育月活动，组织全体员工集中学习了交通运输行业核心价值体系的基本内容，明确交通运输行业核心价值观、行业使命、共同愿景、交通精神、职业道德的具体内容，通过学习交通运输行业核心价值体系，结合员工工作岗位，突出爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会这个；通过员工培训教育工作，加强“学习型企业、知识型员工”的建设，特别是员工队伍建设，围绕生产经营、优质服务、企业形象等内容，有计划地采取培训、考核、外出参观学习、开展各项技能竞赛等多种形式，全面提高员工的综合素质；同时，培养全体员工良好的职业道德，增强全体员工敬业奉献的意识，使全体员工认识交通在经济建设和社会生活中的重要地位，增强对企业的责任感和荣誉感。尤其是客运站务服务，必须很好地发挥客运站的枢纽作用。 

　　五、发挥先进典型作用 

　　加强交通运输企业文化建设，用先进的文化引领全体员工，实现交通运输企业跨越式发展，就需要有一支以先进典型、模范人物为代表的员工队伍，使全体员工学有榜样、做有模范，影响和带动员工拼搏奉献，展现全行业良好的精神面貌和文明风尚。交通运输企业可以通过创建全国青年文明号、文明单位等活动，以创建先进单位为目标，展示企业精神文明建设成果，让广大员工更好地认知企业文化建设；以培养和树立员工队伍中涌现出来的劳动模范、道德标兵、优秀党员、先进生产（工作）者、文明员工等先进模范人物，开展“道德讲堂”活动，通过身边人学身边事，形成崇尚先进、学习先进的氛围；加强培养选树工作，形成完善的评选树立机制，从而用榜样的力量引导和感化更多的员工，弘扬正能量。 

　　六、坚持以人为本的原则 

　　坚持以人为本，是交通运输企业文化建设的重要内容之一，就是要以关心员工、信任员工、尊重员工为宗旨，尊重员工的主人翁地位，调动员工参与企业的生产管理和为企业发展献计献策的积极性，充分发挥员工代表大会的作用，让员工参与企业重大问题的民主决策过程中来，强化企业的民主化管理；通过建立人才培养、使用、激励机制、人事制度改革、劳动、分配改革等方式，增强员工的拼搏奉献意识；不断改善和提高员工工作环境，切实解决员工的实际困难，充分调动员工工作、生产和学习积极性；积极创造条件，丰富员工文化生活，采取开展知识竞赛、员工文艺汇演、体育活动、完善员工之家设施等形式，让员工在自娱自乐中，受到潜移默化的教育，陶冶员工情操，凝聚员工力量。 

　　交通运输企业文化建设，体现了整个社会对交通运输企业的特殊要求，体现了广大员工的共同愿望。加强和创新交通运输企业文化建设，能够对内产生凝聚力，对外产生竞争力、影响力，从而形成强大的向心力，从而不断推动交通运输企业更好更快地发展。