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　　摘要：随着我国经济社会的发展，我国企业的财务管理水平也在这个过程中得到了较大程度的发展。在公司日常建设与发展的过程中，财务风险管理是企业财务管理中一项非常重要的内容。在公司运行的过程中，需要避免财务风险的出现。本文中，将就公司财务风险管理体系构建进行一定的分析与研究。 

　　关键词：财务风险  管理体系构建 

　　1 概述 

　　改革开放以来，我国社会以及经济都获得了较大程度的发展，我国企业财务管理水平也在这个过程中得到了较大程度的发展。在日趋激烈的市场竞争形势下，公司为了能够获得更好的发展、在市场中具有更强的竞争力，毕业论文格式需要做好财务风险控制工作，避免公司出现财务问题遭受巨大损失甚至灭顶之灾。在本文中，我们将对企业日常运行中的财务风险管理体系建设进行一定的研究。 

　　2 公司财务风险管理现状 

　　不少公司都制订了章程和管理制度，按照法人治理结构的要求设立了股东大会、董事会、监事会。但是公司运营质量并没有因此得到明显的提升，仍旧存在投资失控、资产利用率低、坏账损失金额较大、资金链紧张等问题，在一些关键业务环节，内控制度不能落实，有章不循、违章操作、粗放经营的情况依然存在，公司财务管理存在较大风险。对此，急需公司能够通过建设规范、全面的财务风险管理体系来保障运营质量、促进公司稳定发展。 

　　3 公司财务风险管理体系建设方式 

　　3.1 规范公司治理结构 如果公司自身治理结构规划的不合理，就很可能因此产生公司财务风险问题。可以说，公司治理结构是避免公司存在财务风险问题的重要前提与基础条件。其主要具有以下方面： 

　　3.1.1 健全产权制度。明确的产权关系是我们健全完善产权制度的一个重要前提。对于公司来说，其作为社会经济组织，具有的维系以及动因纽带就可以称之为产权关系。而当产权关系得到了良好的明确之后，公司也会因此获得明确的责任基础，并以此使公司的基本生产经营活动能够得到正常的运行，否则公司就会因此而失去了在市场激烈环境中存在与发展的前提。对此，就需要我国的公司能够及时地对自身产权不明晰等问题进行积极的纠正与明确。 

　　3.1.2 协调委托代理关系。在一般情况下，委托代理双方都会具有着信息不对称以及利益矛盾等问题，而正是这种特征的存在就会使代理人可能产生对委托人利益造成损害的情况，并使委托人在对工作目标的实现方面具有着一定的风险。而在这种委托代理关系中，委托人也就经常为了使不同代理人目标的相互接近而适当的使用一系列的激励手段，并使代理人为了获得委托人的信任去接受部分其所提出的约束条件。而在实际情况中，代理人往往会受到更大的诱惑，更是由于其所具有的充足信息而使其很可能根据情况而采取逆向选择的行为。在这种情况下，就需要委托人通过对委托代理关系的一系列重新调整避免自身受到代理方的利益损害。而在这部分财务风险中，在公司内部就只能够通过双方关系的调整以及公司治理结构的完善来起到一定的防范作用。 

　　3.2 完善公司财务运行机制 

　　3.2.1 建立投资决策机制。公司也需要能够针对自身情况建立起一套可行的决策机制，以此帮助公司提升自身投资决策的水平，进而使决策过程中所存在的风险能够得到降低。而要想获得该项目标，就需要公司能够对原有的内部投资程序进行规范，并在项目开展之前能够做好可行性的研究工作，并尽可能多使用定量的分析以及计算方式，通过科学决策模型的应用帮助我们实现决策，避免由于在投资方面所产生的失误而使公司面临着严重的财务风险。同时，在公司开展投资决策的过程中，不仅需要对投资工作所可能存在的风险以及面对的机会情况进行充分的考虑、对公司现阶段的工作任务以及发展目标进行考虑、对现有经营管理活动的情况以及投资规模等进行考虑，还需要在投资决策的同时能够充分地考虑到财务相关匹配因素。即在公司目前经营以及筹资活动开展过程中现金情况能够满足需求的基础上适当的增加公司项目的投资数量、加快相关业务的发展速度。而如果公司现金情况较为紧张，就需要能够对日常业务发展以及投资规模的数量以及情况进行适当的控制，尽可能地多投资同自身主业具有密切联系的项目、并适当地缩短投资长度，以此帮助公司能够将更多的资金投入到自己熟悉、主业范围内的领域、投资见效较快的项目，进而使公司的资金能够得到更为良性的循环。 

　　3.2.2 持续完善风险管理制度。风险管理制度也是公司规避财务风险的一项重要措施，具体来说，其为公司根据自身风险管理工作规定，主要会涉及到公司风险目标的确定、人员的配备、机构的设置、部门职责确定以及对相关风险管理的主要方式以及主要流程进行确定等等。可以说，一个健全、完善的风险管理制度是我国公司在目前市场经济环境下开展风险管理活动的重要需求与保障，能够大幅度地降低相关财务风险问题的出现几率，对于整个公司财务风险工作的效果具有非常大的影响。而且风险管理制度的建设是一个持续的、动态的过程，随着企业经营阶段、经营情况的不同不断调整，以适应公司发展的需要。 

　　3.3 建立财务风险预警系统 风险预警系统也是公司实现财务风险控制的有效方式，具有着较高的灵敏度。在发现公司存在财务风险问题时能够及时地对问题情况进行发现并通知公司经营者，以此帮助公司能够更快地对相关问题进行规范与解决，进而起到规避风险的效果。 

　　3.3.1 加强信息管理。公司应当对其建立起专门的预警机构，并通过明确职责、强化责任的方式保证整个财务预警分析的工作都具有足够的工作人员负责并加以落实，且在实际工作开展的过程中不会受到市场中其他组织机构以及多项因素的影响与干扰。同时，该系统在形式方面应当为一个开放性的结构，不仅能够对公司内部所具有的财务信息进行充分的掌握，还需要能够对公司外部信息进行良好的收集。另外，该系统也需要能够对现有的资料系统进行不断的刷新与升级，以此保证财务信息能够具有良好的准确性以及及时性。