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　　3.3 鼓励中小型企业实行信息化财务活动鼓励中小型企业向信息化迈进，在新形势下的市场经济体中要求企业迎合经济信息化和全球化的发展，逐步把管理会计工作发展起来，使企业更好更快地发展。 

　　3.4 增加企业财务管理的基本目标尽管每一个企业财务管理的具体目标不尽相同，但基本目标应当是一致的。企业财务管理的基本目标应当是出资者财富最大化，因为出资者创办企业的目的就是扩大财富，实现企业价值最大化，也即出资者财富最大化。[5] 

　　3.5 增加近年来新发生或需要加强管理的经济业务 

　　除保留并修改现行企业财务制度中关于资金筹集管理、资产管理、成本费用管理、收入、利润及其分配管理、外币业务、企业清算、财务报告与财务评价等内容之外，应当增加近年来新发生或需要加强管理的经济业务，如企业财务预算、企业财务控制、企业并购、企业财务重整、对外捐赠、对外担保等内容，使企业在管理这些经济业务时有据可查。 

　　3.6 明确规定企业内部财务管理办法的基本内容 

　　为了使各企业在制定内部财务管理办法时具有较强的可操作性，企业内部财务管理办法至少应当包括以下基本内容：①收入管理；②资产管理；③外币业务管理；④财务管理工作的组织及实施；⑤内部控制制度；⑥成本费用管理；⑦企业财务管理机构的设置；⑧财务管理人员的职责分工要求等。 

　　参考文献： 

　　[1]赖永添，邓连生.企业财务制度改革初探[J].对外经贸财会，2005（7）. 

　　[2]李宝山，李志杰.家族企业财务制度创新[J].农村金融研究，2005（5）. 

　　[3]郭葆春.企业财务制度设计的环境因素解析[J].财会月刊，2004（17）. 

　　[4]马水清，李云彬，龚晓青.现行企业财务制度：问题及对策[J].财务与会计，2004（8）. 

　　[5]王会云.中小企业财务管理：现状·问题·对策[J].会计之友（中旬刊），2009（8）. 

　　[6]赵亚梅.关于企业最优财务管理目标的思考[J].中国市场，2014（44）. 

　　[7]帅英.天然气销售企业财务管理分析[J].中国市场，2014（44）. 

　　[8]焦长玲.规范财务管理：破解小微企业融资瓶颈[J].中国市场，2014（49）.