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　　（二）提高项目上财务信息质量 

　　1.提高项目上财务管理人员的职业素质。建议项目上的财务管理人员先从财务共享服务中心进行培养，熟练掌握财务人员基本的业务技能，熟悉财务共享服务中心的财务流程，学会分析财务各类报表。然后调往项目上担任财务负责人。 

　　2.作为一个项目的财务信息，部分依赖管理财务人员对现场经营情况进行职业的判断，例如：业主的计量是否充分，原材料入账消耗是否充分，施工队伍的计量是否充分无遗漏，是否存在预计资产或预计负债事项等等。所以要求我们项目的财务管理人员要考核原材料的账实相符，考核对于队伍的计量入账的充分性，了解项目上的潜在的变更、索赔等。按期分析项目财务情况，看资金使用是否合理，收入成本是否配比，对上对下计价是否及时准确，分析项目的债权、债务、效益、风险等情况。通过对项目情况的分析比对财务报告相吻合性，才可把实际已经发生的收入、成本能够充分的在财务报告中体现。 

　　3.项目的财务管理人员，还应该具备很好的沟通能力，和项目中各业务部门、和项目领导的沟通、和业主的沟通、和当地税务部门的沟通，和队伍、供货商的沟通等，了解项目的真实情况，尽量高质量的记载在项目财务报告中。 

　　（三）明确审核责任 

　　在项目上传的各种流程，项目上财务负责人要加强审核，减少明显的错误和漏洞，把好财务共享服务中心审核过程中的第一关，同时与财务负责人的绩效挂钩，提高共享中心的采集的各种数据准确性，提高财务共享中心的信息质量。 

　　（四）增加共享服务中心的服务职能 

　　在传统模式下，财务人员能够面对面的对基层和领导进行财务服务，在财务共享服务中心模式下，共享中心不能直接接触外部人员提供财务服务。 

　　1.对于职工的服务，是财务人员提升职工满意度的重要途径。所以关于职工报销、职工工资建议加急处理。 

　　2.财务共享中心系统的高效。由于目前在共享中心添加往来单位、作业队伍等都是由项目申报到共享中心添加，能否把往来单位的维护权限下放到公司或是项目部层级。减轻财务共享中心的工作量的前提下，提高项目上工作效率。 

　　三、畅想 

　　建立财务共享服务中心，通过各种流程办理相关的各类业务，使财务人员可以脱离施工现场办理业务成为可能。所以，在不久的将来通过视频会议、网络沟通，财务共享服务中心的人员在家里审批流程将可能成为现实。 

　　四、结束语 

　　财务共享服务，是财务领域一次里程碑式的革命。以财务流程处理为基础，依托信息技术，实现了组织机构优化、规范流程、提升效率、降低成本、创造价值为目标。但是任何管理模式都是人在控制的，需要不断的思考，不断的创新，不断的完善。 

　　参考文献： 

　　[1]陈虎，孙彦从著.财务共享服务[M].中国财政经济出版社，2014. 

　　（作者单位：中铁十九局集团有限公司）