论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　（三）提高医院财务内部控制人员的素质

　　医院只有高素质的财务管理工作人员，才能保证医院财务内部控制制度与程序的真正落实与执行。因此，医院建设财务内部控制制度的当务之急就是全面的提高财务人员的综合素质。医院通过科学的人力资源管理设置，创建良好的培养财务内部控制制度的管理人才，同时，财务工作人员也需要积极主动的参加相关业务的培训，替身自身的业务素质，对财务人员进行有计划有步骤的职业道德教育，可持续的发展财务人员职业话教育，完善医院财务人员的激励机制，最大程度的调整医院财务工作人员的工作激情。

　　结论：在经济高速发展的时代，医院想要在激烈的市场竞争中谋取生产之地，必须加强内部财务管理。目前，医院的财务内部存在很多的问题，近些年来，医疗人员的乱收费现象，挪用医疗费用现象严重，为保证医院的健康可持续发展，必须建设医院财务内部控制制度。对医疗单位内部控制制度的实施，要综合运用全方位、全过程的管理模式，运用行政手段、经济手段、法律手段，才能达到预期的效果，才能真正建立健全完善的财务内部控制制度。医院需要加大对内部控制的建设，改变以往不重视的思想，加快对财务内部控制人才的培养，促使医院资源的优化配置，提高医院的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]李琦.试论医院财务内部控制[J].科技经济市场,2006(10).

　　[2]卜兀斌.加强医院财务管理与内部控制制度建设[J].财经界,2009(03X).

　　[3]庞惠玲.医院财务内部控制的问题与对策[J].医院管理论坛,2008(10).

　　[4]邓菊英、吕琦.浅议医院财务内部控制机制.中国医药导报.2007(11)

　　[5]李庆昆.建立医院财务内部控制制度的思考.中国医院管理.2007(8)