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　　 （1）加强茶叶专业使用社的组织引导。重点发展“龙头企业+茶叶合作社+基地（初制所）+农户”的产业化运营模式，对茶叶专业合作组织的组建给予引导，由茶叶合作组织对茶产品牌统一价格和统一销售，实现茶叶加工企业与分散茶农之间的对接，从源头上加强茶园的科学管理，提高茶叶产量和原料质量。

　　 （2）不断完善茶叶专业合作社内部管理机制，引导茶叶专业合作社向股份制方向发展，完善运行机制，推动茶叶专业合作社组织优化发展。

　　3.3推广茶叶清洁化加工，提高行业综合实力

　　 按照“食品质量安全市场准入制”的要求，对全县茶叶加工企业分阶段、分步骤全面整改，推广加工清洁化生产，推广成套名优机械，推广清洁化能源、机械，改善加工环境。

　　3.4提高茶产业集中度，整合资源扶强龙头企业

　　 （1）整合现有企业。澜沧茶产业由于规模小、经营分散，存在着诸多问题困扰，比如产业组织化程度低、经营保守、管理保守、管理落后与技术力量不足等。必须进行整合。要鼓励一批实力强、管理优的企业，以兼并、收购、参股、控股等多种方式参与乡村茶厂及茶园的经营管理，用现代企业管理理念改变茶叶企业小、散、弱的局面，整合提高产业发展水平。

　　 （2）实施品牌战略。建立品牌能够提升产品的价值，产品的品牌与企业文化的协调，增强品牌的文化力与营销方式的文化内涵。茶叶包装应符合现代消费理念的变化，从包装材质、外形、装饰、规格及包装设备等方面入手，符合时代潮流，适应市场要求。

　　 （3）引导中小企业为龙头企业配套，促进产业专业化分工。鼓励技术创新能力较强和拥有一定产品优势的中小茶叶企业集中力量塑造产品品牌，走市场化、品牌化的发展道路。

　　3.5加大招商引资力度，增强茶产业发展后劲

　　 （1）将茶产业作为招商引资重点项目之一，建立茶叶招商项目库，在土地、税收、融资等方面制定系列招商引资优惠政策。通过吸引有科技创新能力、市场开拓能力强、品牌运营管理经验丰富的大型企业到澜沧县投资茶产业，做大做强普洱茶的产业规模。

　　 （2）鼓励龙头企业和外商租赁，承包开发生态茶叶基地。鼓励本地龙头企业与国内外知名企业嫁接联营，充分利用本地资源优势和外来企业的资金、品牌、网络优势，做大做强普洱茶产业。

　　3.6完善茶叶物流体系，建立茶叶交易专业市场

　　 由政府规划出资新建具有现代茶叶专业市场功能的茶叶交易市场，为厂家和茶叶商家创建茶叶交易平台。集中展示、批发、销售普洱优质名茶，以提高澜沧县茶叶的品牌竞争力、市场占有率和区域辐射力。

　　3.7加大财政支持力度

　　 加大对茶产业发展的支持力度，每年设立一定的专项资金，以项目为纽带，整合有关项目，重点支持茶产业优质原料基地建设、茶叶化工产品开发、品牌培育、市场开拓、清洁化生产和加工自动化设备研发应用，鼓励各职能单位积极向上级部门申请茶叶项目资金。

　　参考文献：

　　[1]杨显鸿.普洱市茶产业十二五规划[R].普洱：普洱市茶叶局，2011.

　　[2]杨江帆.茶叶企业经营管理[M].北京：中国农业出版社，2006.

　　[3]徐汝松，詹锡根.龙游名优茶生产现状与发展对策[J].中国茶叶，2009（10）;38～39.

　　[4]澜沧县统计局.2013年澜沧县年鉴[R].澜沧：澜沧县统计局，2014.