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　　三、对企业优化整合过程中财务风险防范的应对策略
　　（一）充分获取信息以合理评估目标企业的价值
　　在企业进行优化整合过程中，由于信息不对称使得进行整合的企业并不了解目标企业的真实情况，同时目标企业为了自身利益又会刻意的去隐瞒不利的信息，很有可能使整合企业对目标企业价值估计过高，增加了整合过程中的支付成本。因此，在整合前，整合实施方应尽量多渠道收集被整合企业的信息，从而评估出合理的收购价格，并在此基础上进行研究分析制定出可行的整合计划。由于预期的整合成本的高低在很大程度上影响到进行整合的企业的未来风险和收益。在具体操作上，实施企业要根据现有条件，组建专门团队进行分析，并引入第三方机构如律师事务所、会计师事务所进行尽职调查，出具客观的鉴证报告与评估报告，以尽可能的去挖掘到对整合事件有利的信息。这可以大大的缓解在进行价值评估时暗藏的评估风险。例如，河南神火集团在着手煤炭资源整合工作的前期时，充分的利用了各种有效的措施和方法来对被整合的煤矿企业当前的财务信息进行相应的分析研究，最大化的挖掘到了有效的煤矿生产经营状况等信息，对于后续的资产评估和定价工作，大大的缓解了暗藏的评估风险。
　　（二）综合使用整合资金支付方式以降低财务杠杆风险
　　现金是企业流动性最强的资产，大量利用债务资金进行企业的优化整合后，为了能够按期偿还债务就必须要保证整合后新企业将来现金流的稳定性。因为整合后的新企业未来必须具有稳定的现金流稳定，才可以真正起到降低财务杠杆整合的偿债风险。同时，为了降低企业优化整合过程中可能带来的财务杠杆风险，就不能单单使用现金支付整合资金的方式，必须要综合使用多种支付方式，如：采用股权支付方式、可转换债券支付方式和权证支付方式等。采用股权支付方式时，可以减少大量现金流的流出给企业带来财务困境的压力，同时还可以避免在后续整合过程中影响到新企业的生产经营活动，从而使财务杠杆保持在合理水平；采用可转换债券支付方式时，由于具有债券安全性和股票增值性等双重性质，可以使整合企业在进行初始转股价溢价比例制定时、转股转股价格的修正条款赎回条件制定时、回售等方面进行灵活的设计，给企业减少财务压力，从而降低财务杠杆风险；采用权证方式支付时，可以使企业的融资成本相对较低，从而规避财务压力避免陷入财务困境风险，以降低财务杠杆风险。例如，霍州煤电集团有限公司在支付整合资金时采用了现金、股权支付方式、可转换债券支付方式和权证支付方式相互结合的方式，很大程度的降低了企业支付时的财务压力，同时也没有影响整合后的新企业的生产经营，有效的降低了财务杠杆风险。
　　（三）加强优化整合后的财务整合以降低营运风险
　　企业的整合既是对其资本的扩张也是对其产品品牌的一种延伸和扩张，在优化整合完成后，整合方还要针对财务管理方面的工作进行相应的整合，这样才可以使整合企业在优化整合后有一个更好、更长远的发展。从财务的角度看，就是要通过财务战略、财务流程、财务资源、财务制度等方面进行整合。
　　对财务战略的整合就是要把整合方和被整合方优势战略环节进行优化整合以保证整合双方财务方面的连续性和稳定性，使整合后的企业充分发挥整合双方的财务协同效应，从而提高整合后企业的整体核心竞争力和营运能力。
　　对财务流程的整合就是把相对比较完整的价值增值环节进行优化整合，将不同流程之间进行交互整合，弱化内部流程的边界使信息沟通更加流畅、迅速有效，有效的提高营运效率，降低整合带来的营运风险。
　　对财务资源的整合是指将人力资源、供应商、股东、政府、银行等各利益相关者资源进行整合，以使整合后的企业在营运过程中减少阻碍，获取更多的资源，进行更好的生产运营。
　　对财务管理制度的整合是指将整合双方比较具有优势的财务管理制度进行优化整合，以保证整合之后企业的有效运行，有些时候还必须在优化整合后建立一套新的财务管理体制、创新财务管理模式才能保证优化整合后企业的营运活动的健康运行。