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　　加强基本建设项目管理要求建立现代企业制度加强基本建设项目管理，要求一系列条件。必须通过建立现代企业制度创造基本建设项目管理的条件。

　　一、基本建设项目管理是建筑施工企业现代企业制度的重要组成部分

　　建筑企业建立现代制度，目的是缔造建筑市场的基础，确立建筑企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。根据现代企业制度的特点要求，建筑企业建立现代企业制度有以下

　　内容，且每项内容均与基本建设项目管理有密切关系。

　　（一）完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造

　　通过完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑企业真正成为独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位。于是建筑企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同。企业在基本建设项目施工中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律谋求利益最大化，实现企业的自我发展。

　　（二）现代企业制度要求建立现代治理结构

　　基本建设项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业层；要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理；要求企业为基本建设项目的资源配置提供市场化服务，要使内部管理市场化等等。

　　（三）建立与现代企业制度相适应的财务制度，人事制度，分配制度和施工管理制度

　　项目经理部是企业的组成部分，应在企业制度约束下运行，按需要建立相应的制度，尤其是后两者。而施工管理制度的重点应是质量管理制度，进度管理制度，成本核算制度和安全保障制度。建立各种制度都应注意与市场经济的要求相适应，彻底摆脱计划经济体制弊端的束缚。