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　　2.加强审计成果的开发和利用
　　审计成本可以以审计成果的形式展现，因此加强对于审计成本的控制，可以运用转嫁成本以实现审计成本的控制。具体就审计成果的扩大来讲包括以下内容：第一，控制审计报告的质量；第二，对审计信息要加强控制；第三，对审计的结果实行公告形式并逐步建立起一套公告的制度。
　　3.对审计的方式和方法进行必要的改进
　　就审计方式来讲，可以实现送达审计的情况下就不必就地审计，可以就地取证的的情况下就不必增加麻烦去异地。就方法上来讲，计算机的使用将会对审计效率的提高有很大帮助，其不仅可以节约成本，还能够提高效率。
　　总而言之，审计项目成本的控制是一个系统化的工作，整个过程需要周密的配合，同时对项目成本的全过程控制是其未来发展的总体趋势。在整个审计项目完成之后，其相关的负责人还应改变项目成本的决算报告并详细地分析出实际的审计中涉及到的成本和预算中的成本之间的差异，同时分析出现这种差异的原因，然后报告给分管领导，获取领导批准，最后在年终的时候，审计机关要依据项目成本的决算情况对其作出成本考核并做到赏罚分明。
　　参考文献：
　　[1]杜义芝.浅谈项目成本的全过程控制及措施[J].内蒙古科技与经济，2009，13：66-67，69.
　　[2]郭庆华，韩福臣.工程项目成本控制的原则与措施[J].现代经济信息，2006，05：47.