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　　内容提要：深化农业产业化组织创新的逻辑包括深化农业产业化组织创新的过程，实际上是构建集约化、专业化、组织化、社会化、网络化相结合的新型农业产业化经营体系的过程，也是在推进纵向一体化过程中实现产业链、价值链升级的过程。在深化农业产业化组织创新的过程中，核心企业或核心组织的作用至关重要。企业家是农业产业化组织创新的中坚力量。发展农业产业化经营必须着力营造有利于企业家成长发育的机制和环境，从根本上实现农业产业化组织创新。
　　关键词：现代农业  组织创新  农业产业化
　　JiangChangyun
　　Abstract:Deepeningagriculturalindustrializationorganizationinnovationlogicincludesdeep
eningtheprocessofagriculturalindustrializationorganizationinnovation,isactuallyaprocessofc
onstructingthenewagri-businessorganizationoperatingsystemcombiningwithintensity,speci
alization,organization,andsocialization,whichisalsotheindustrychain,valuechainupgradeint
heprocessofverticalintegration.Indeepeningtheorganizationalinnovationofagriculturalindus
trializationprocess,thecrucialroleofcoreenterprisesororganizationsareofutmostimportance.
Enterprisesarethebackboneoftheagri-businessorganizationinnovation.Developingtheagri-b
usinessmustcreatethemechanismandenvironmentthatarefavorofentrepreneurgrowth,sof
undamentallyrealizeagri-businessorganizationinnovation.
　　Keywords:modernagriculture,organizationinnovation,agri-business
　　农业产业化经营以产业导向市场化、产业运作企业化、产业形态一体化和产业发展规模化为基本特征，是我国农业经营体制机制的创新，也是现代农业发展的方向。农业及农业产业化组织的创新，是发展现代农业和推进农业产业化经营的载体，也是构建现代农业产业体系的基础或引领力量。近年来，我国农业及农业产业化经营组织的创新日趋活跃，有效地促进了农业发展方式转变和农业产业化经营，也为现代农业产业体系建设提供了新的依托。那么，我国农业和农业产业化组织创新的路径主要有哪些，其演变逻辑何在？科学地分析这些问题，有助于更好地理解农业和农业产业化组织创新的机理，更好地引导现代农业发展和农业产业化经营。
　　一、从农户家庭经营到农业组织创新
　　20世纪80年代初期，在我国农村实行家庭承包制，形成了以农户家庭承包经营为基础、统分结合的“双层经营体制”，为发展现代农业提供了组织创新的逻辑起点。
　　大量研究证明，农户家庭经营适应农业生产的基本特点，能够包容不同层次的农业生产力水平，是国内外农业发展的主导形式。今后在我国，依托农户家庭经营发展现代农业，仍有很大潜力。但是，随着农业发展内部条件和外部环境的变化，农户家庭经营对于发展现代农业的局限性也日趋凸显。尤其是当前我国的农户家庭经营，是“小而全、小而散”的农户家庭经营。随着农业资源或要素流动空间的扩大，随着农产品市场的拓展和升级，特别是经济全球化的推进，这种“小而散”的农户家庭经营，对于农业节本增效，对于推进农业专业化、规模化和农产品优质化、标准化、品牌化的负面影响日趋突出。在此背景下，加快改造“小而全、小而散”的农户家庭经营，日益成为我国发展现代农业的迫切要求。
　　进一步来看，农户家庭经营是国内外农业发展的主导形式，主要是就农业生产环节而言的。但如从发展现代农业的角度来审视农户家庭经营，就不能局限于从农业生产环节来考察农户家庭经营的合理性和必要性。因为相对于传统农业，现代农业更多地是个产业链和产业体系的概念。传统农业主要是就农业生产领域而言的。
　　在传统农业中，产业链、产业体系的发育尚处于“萌芽”或起步阶段，单从农业生产环节，即可观察传统农业之概貌。但在现代农业中，产业链、产业体系的发育方兴未艾、如火如荼，甚至现代农业的“拿手好戏”更多的不是在农业生产环节，而是在农产品加工特别是农业服务环节；农产品流通、良种、农资等领域日益成为现代农业产业链的主导者，成为农业产业链价值增值的主要源泉。因此，从发展现代农业的角度来审视农户家庭经营，其局限性将更为突出，在农业产前、产后环节尤其如此；改造提升农户家庭经营、推进现代农业的组织创新，其紧迫性正在显著增强。由此会衍生出一系列的问题：如何在改造提升农户家庭经营的同时，通过现代农业的组织创新，弥补农户家庭经营的局限性？在农业生产环节之外的农业产业链其他环节，往往并非农户家庭经营的“用武之地”，如何用新型农业产业化组织代替农户家庭经营，更好地增强农业产业化组织的竞争力？