时间:2014-08-23 14:53 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:成军 点击次数:
2.2 加强电力市场研究
2.2.1 加强宏观经济形势分析与预测。宏观经济形势直接影响对电力的需求。准确预测国民经济的宏观趋势,需要有大量的数据和信息。了解产业布局、电力结构特点以及整个有关发展总体规划的制定和实施等。它对于各个阶段的风险事件发生可能出现的后果、可能性的大小、可能发生的时间和影响范围的大小等的估计。它可以为分析整个电力工程项目风险或某类风险提供依据,为下一步风险评价、制定应对措施等提供理论依据,图1给出了电力工程项目建设风险估计的过程。
图1 电力工程项目建设风险估计的过程
2.2.2 加强对影响电力市场重大因素的分析。由于当前对于电力市场需求的影响因素多种多样,因此,在实际分析决策中,必须考虑各种因素对电力需求的实际影响,并作深入而全面的分析,如气候变化、人口增长以及生活用电因素等。在对其进行预测之时,应当首先基于严格的市场调查进行,然后通过分析调查之后的有效数据,采取各式不同的模型进行评估与预测,从而充分保障其预测的正确。除此之外,还应当对天然气等各种新能源,太阳能与其他可替代能源对于电力需求产生的作用与影响进行深入的分析。
2.3 加强可行性研究
严格执行可行性研究深度要求,国家电网公司应当增加电网建设项目决策可行性研究报告的深度,并且采取有利于电网建设项目的一系列措施,以减少决策技术的风险。设计单位应当对电网建设项目作深入研究与调查,对区域内地质、岩性、土壤结构等因素的可行性研究分析。掌握和应用新技术,提高了设计特高压、智能电网等新技术,提高设计水平,以满足可行性研究阶段的要求的能力。
2.4 加强项目敏感性分析
在实际决策中,需要对电网建设项目在财务上可行与否进行深入评估。相应的评价方法多种多样,包括净现值、回报率法、投资回收期法等。加强对电网建设项目的财务评价,并且充分做好相应的敏感度分析。对于敏感性分析,我们可以考虑改变项目相关的影响因素时,对相应的建筑成本、建设周期以及其他经济利益产生的一系列影响,促使决策具有更充分的依据,有效地降低项目决策的财务风险。
3 结语
对于电网建设项目的风险控制应当根据项目的具体情况进行分析,在深入把握国家的宏观政策的基础之上,对其市场风险、技术风险、财务风险等各方面的风险进行深入而全面的分析,从而有效地降低其决策
风险。
参考文献
[1] 谭忠福,李晓军,王成文.电力企业风险管理理论与方法[M].北京:中国电力出版社,2006.
[2] 黄水仙.谈谈电网项目工程造价风险分析及应对策略[J].民营科技,2013,(9).
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