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　　一、前言

　　房地产业是一种资金密集的行业，由于其开发周期长，受到政策与市场等外部的影响大，因此也是一种具有高风险的行业。随着政府近期出台的针对房地产业的严厉调控措施，房地产企业资金状况进入了紧张趋势，存量不断上升，增加了公司经营、管理、财务等风险，因此内部控制手段的重要性就被显现出来。

　　二、房地产企业内部审计工作存在的问题

　　1.企业对内部审计重视与支持程度不够。

　　内部审计的主要任务应是通过对经济评价的审计调查研究，及时对企业上级领导进行信息反馈。期刊论文发表逐渐提高企业高管对企业的科学管理，提高经济效益。但我国现有的一部分房地产企业将事后查缺补漏的工作分配给内部审计部门，可以说是十足的大材小用。迄今为止，大多企业还并未意识到建立内部审计的必要性，更有甚者还并未建立内部审计部门。

　　2.房地产企业尚未全面转向管理审计

　　就目前我国的房地产行业来看，许多企业的内部审计模式一直是以开展财务审计为主，延续了以往财务查账的过程阶段，没有充分体现出审计工作的优势与效率。即便是有一些企业开展了经营管理审计，但审计的思路与方法并不能完全满足发展需求，从而不能达到目的。据调查研究，我国房地产行业人力资源部在招聘内部审计人员时，习惯性的从财务、审计人员范围内挑选，这类员工在企业进行内部审计工作时，非但不能有效地完成审计工作，还有可能歪曲了审计的真正目的。除此之外，一些企业领导也认为内部审计没有从事广泛综合的审计工作，认为内部审计涉及经营管理范围过多，超越了内部审计的职能和能力范围。

　　3.内部审计人员结构不合理，综合素质偏低

　　由于我国房地产内部审计工作仍处于新兴时期，许多任职于内部审计部门的工作人员并非专业型人才，有很大一部分是从其他财务岗位临时转过来填补空缺的。因此造成了我国房地产企业内审人员综合素质普遍低下，人才结构的配置也存在不合理现象。现有内部审计部门的工作大多是查账，若缺少了账本的数据资料，内部审计工作则将进行不下去。就当前趋势来看，我国当今企业审计工作与现代企业内部审计对管理审计人才的要求还有着很大的差距。

　　4.内部审计技术手段落后，与社会发展仍有差距

　　长期以来，我国内审部门以财务分析为主的分析法和详查法为主进行审计工作。但这种审计方法早已跟不上时代高速发展的脚步，不能充分运用现代管理评审技术、信息技术以及经营分析等技术。更不能对企业内部审计工作的实质进行深入探究，也就不能形成一个系统的工作模式，从而使内审工作的优势得不到展示，为企业创造利益空间又从何而谈。

　　三、完善房地产企业内部审计工作的策略

　　1.建立完善的内部控制制度

　　要想提高房地产企业的内部审计工作效率，必先建立完善的内部控制制度，从而使企业的各项管理工作有章可循，控制企业经济活动中发生的各种差错问题，避免企业受个人主观意愿控制。同时要对企业的内部审计部门工作人员以及企业高层领导进行专业的培训，使其对内部审计工作更加重视与负责。进而使房地产企业内部的审计工作可以在健全章程的体制下有效进行。

　　2.推行全面预算管理,保证资金的有序流动

　　结合企业的实际情况建立健全的预算管理机制并引入新技术、新理念与新方法是房地产企业内部审计工作必须做到的。除此外，对企业日常经营各个环节详细地实施预算的分析、编制、考核制度，并将财务预算作为房地产企业内部组织生产经营活动的主要依据。资金的收支也应纳入严格的预算管理程序中，保障企业资金的有序、高效流动。将预算范围从传统、单一的生产资金计划扩大到基建、投资风险等资金预算当中，提高企业经济效益。

　　3.提高内审人员综合素质水平

　　确保房地产企业的审计工作能顺利进行的前提是有高素质、高水平的内部审计人员进行内审工作。因此，对现有审计人员进行定期的专业培训是必不可少的。内部审计人员在进行审计工作时应做到公正、客观、诚实守信、严格按照审计准则与职业道德规范进行审计工作，并在透明与受监督的环境下进行内部审计工作。切实提高内审人员专业技术水平，优化内部审计工作团队，是有效进行内部审计工作的可靠保障。