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　　5.提高企业管理者对内部审计工作的认识

　　当今房地产企业的内部审计部门之所以不够完善，有一部分原因是由于企业领导对内审工作的认识度不够，并不能重视其工作的优势。因此，建立完善的内部管理保证体系，从而提高管理者对内部审计工作的认识是加强企业内审工作的保证，做到高层领导们由被动接受审计到主动申请审计的转变。在企业内广泛宣传内审的重要性，并提高内部审计部门的地位，使其受到整个房地产企业的重视，成为企业管理机构中不可缺少的一部分。

　　四、我国房地产内部控制的问题

　　1.我国房地产企业对内部控制的认识仍有待提高

　　我国房地产企业领导们对内部控制的重要性存在认识上的偏差，一定程度上是由于内部控制不能直接产生经济效益，而企业的经济效益又需要很长时间才能观察到。房地产企业目光不够长远，只顾追逐眼前利益而忽视了内部控制对长远效益的重大作用。

　　2.房地产行业内部控制体系不够完善

　　我国房地产企业在控制环境、会计系统、控制程序等方面的内部控制系统存在着不完善的问题。主要体现在一些企业并没有形成完整的内部控制体系，而是偏向于某些基本的内部控制操作。而有的企业建立了自我防范与约束机制，却没有进行有效的执行方案，导致原本合理的内部控制制度最终变得形同虚设。

　　五、构建与完善内部控制的方法

　　1.提高房地产企业对内部控制的重视度

　　改变人们对内部控制工作的态度是构建与完善内部控制制度的首要措施，要做到引起房地产企业不光是领导班子，更是全体员工的重视。可通过研讨会的形式，使员工们切身感受到内部控制制度对企业利益的重要影响程度。

　　2.加大内部审计力度，为内部控制提供约束机制

　　内部审计是企业内部控制中最重要的组成部分，也是内部控制制度有效执行的保证。内部审计是指对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否实现组织目标。内部审计能发现内部控制制度与管理中存在的问题，找出其薄弱环节，进行管理水平的改进与提高，更有效的实现组织目标。

　　3.加强人力资源建设

　　由于中国房地产业刚刚实行内部控制制度不科学，因此人才储备量相当有限，就更不要说有经验的实用性人才了。当务之急就是对用人进行科学与客观性的管理。加强企业领导人员的素质教育，重视相关部门人才的培养。鼓励员工进行内部控制的学习与运用，激发员工的积极性与创造性。

　　六、结语

　　随着我国基础建设经济的大量投入与发展，房地产企业的内部审计工作与内部控制制度越来越受到企业的重视，并且今后一定会成为企业内部财务管理的重点改革方向。但由于我国房地产业在这两方面的发展还正处于初级阶段，仍有大量不足需要完善。因此，参照以上改善方法进行内部审计工作的完善与内部控制制度的构建是当务之急首要做到的事。只有确保做到这两点才能使房地产行业在经济中发挥更有效的作用，才能为房地产业创造更加客观的效益。

　　参考文献

　　[1]胡家明:关于房地产企业成本控制的探析[J].现代经济信息,2011.

　　[2]屈玉芳:浅析中小型房地产企业融资问题及对策[J].时代金融,2011.

　　[3]李成福:张家口市房地产企业发展自身核心竞争力策略研究[J].河北建筑工程学院学报,2011.

　　[4]张静王岐山郭学玲:论经济外部性对房地产业发展的影响[J].中国房地产业,2011