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　　摘要：在分析钢铁企业物流特点和发展现状以及供应链管理与物流管理之间的关系的基础上，提出钢铁企 业面向供应链的物流管理思路，在此基础上，讨论建立钢铁企业供应链物流管理模式。案例表明，笔者提出的 基于供应链的物流管理实践将为我国钢铁行业现代物流的发展提供有意义的借鉴。
　　关键词:供应链；供应链管理;物流管理；钢铁企业
　　现代物流作为一种先进的组织方式和管理技末被广 泛认为是降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润 源泉。我国钢铁企业，由于其行业特性决定，物资进出量 大、流动频率高、物资流向复杂。综观我国钢铁企业，物流 发展整个现代化水平不高，效率相对低下，功能不尽完善， 已经成为制约钢铁企业发展的瓶颈之一。为了提升企业 竞争优势，如何充分利用供应链物流管理方法，全方位提 升物流管理水平，成为企业迫切解决的课题[1]。
　　随着市场竞争越来越激烈，企业间的竞争已经发展成 为供应链之间的竞争。供应链中涉及的企业多、跨越幅度 大，所处的市场竞争环境复杂多变，因而企业在考虑物流 管理时就不得不考虑供应链的复杂环境。近年来，基于供 应链的物流研究受到越来越多的学者和企业的关注。
　　目前，日本在钢铁企业物流研究方面处于世界领先水 平，其研究工作几乎覆盖了钢铁生产全流程的各个环节， 研究工作重点主要体现在对原料供应、原料存储、铁水运 输调度、在制品存储、钢水钢坯运输调度、产成品发运、物 流相关信息网建立的系统控制上[2];inlong Ma等对中国 的钢铁工业以及国内市的规模进行了分柝提出了整合、提高生产效率等战略[3] ; Mark A. Vomderembse等人指出 供应链设计的三种类型[4];陈志祥研究了在供应链管理环 境下企业生产计划与控制方法，提出生产计划与控制的总 体模型，分析了模型的特点;杨小宁对传统钢铁产业链 现状、新型钢铁产业链的特征进行了概括。综合国内外的研究成果，目前钢铁行业的供应链管理 研究情况处于初级的关注内部职能和内部资源整合阶段。 如何将供应链管理模式理论应用于钢铁企业仍有待研究。 本文在分析了钢铁企业物流特点和管理模式的基础上，针 对钢铁企业物流管理存在的问题，提出了一种钢铁企业供 应链物流管理模型。实践表明，该模型为我国钢铁行业现 代物流的发展提供了有意义的借鉴。
　　一、钢铁企业物流特点与管理现状分析
　　钢铁企业的生产过程介于离散生产过程和连续生产 过程之间，是一种半连续型生产过程。一般钢铁企业生产 均包括焦化、烧结、炼铁、炼钢和轧钢等几个连续的大型工 艺过程。钢铁企业的整个生产过程包括了物质流、资金流和信息流，且相互转换和传递，具有复杂性、突变性和不确 定性等特点。其物流、资金流和信息流各自的特点如下：
　　(1)物流特点：多段生产、多段运输、多段存储，物流种 类多、工序多且形式不一。所使用的都是大型设备，成本 高、操作复杂，工序连接紧密，作业的连续性强，对时间条 件要求高。
　　(2)资金流特点：企业投资巨大、资金流动频繁.
　　(3)信息流特点：生产经营活动需要大量的特征值来 描述，涉及财务、人事以及生产管理等领域。
　　钢铁工业属大宗原料加工工业，生产所需的物料数量 巨大、品种繁杂、特性各异；钢铁企业物流有着消耗大、运 量大、物流供应链长的特点，是复杂的系统工程。而且钢 铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业，这些 宝贵资源在我国数量有限。
　　尽管我国是个钢铁大国，钢铁产量雄居世界第一，而 且钢铁物流业已经开始蓬勃发展，但与国际化进程需求相 比，也只能算是起步阶段。整体来说，目前我国钢铁企业 的物流运作模式比较落后。具体表现在以下几个方面：
　　第一，目前我国钢铁企业采用的是分散的、个体化的、 孤立的传统物流，物流管理布局限于传统的物资运输职 能，与生产、销售等单位部门之间的相互协调性差，缺乏系 统思考、系统控制，物流活动常出现瓶颈。