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　　摘要：本文将供应链管理下的物流管理与传统的物流管理加以区别，介绍了供应链管理环境下物流管理的地位和特点，指出有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理中的一个重要内容，对于提高供应链的价值水平有着举足轻重的作用。同时，文章还提出了加强物流管理的措施，并以此分析了沃尔玛公司的成功经验。
　　关键词：物流管理   供应链管理  电子数据  交换
　　一供应链管理和物流
　　管理
　　所谓供应链，是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网络结构。在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。供应链管理，是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。它覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程。供应链管理的目的是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上的物流、信息流、资金流的合理化，从而提高整条“链”的竞争能力。
　　二、物流管理在供应链管理中的地位
　　物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。
　　物流价值(采购和分销之和）在各种类型的产品和行业中都占到整个供应链价值的一半以上，这充分说明了物流的重要意义。所以，有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理中的一个重要内容，这对于提高供应链的价值水平，有着举足轻重的作用。
　　从传统的观点来看，物流对一个企业而言仅仅是一个辅助部门，物流对制造企业的生产是一种支持作用。而在供应链管理环境下，企业的物流系统应该和制造系统具有同等重要的地位，甚至可以说更为重要。因为到目前为止，企业为了降低成本，提高竞争力，引入了TQM(全面质量管理）、MRP11(制造资源计划)等多种科学管理方法，在企业内部大幅度降低了产品成本。但在生产制造的两头，即零部件供应和产成品配送环节，尚有很大潜力有待挖掘。而且，加强物流管理可以提高企业的物流系统和制造系统的协调运作能力，从而提高整个供应链的敏捷性和适用性，因而在企业适应于现代市场环境变化的过程中发挥着重要作用。
　　在现代的市场环境中，企业只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能提高自身竞争力。供应链管理将成为21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理核心能力的重要组成部分。
　　三、供应链管理环境下的物流管理的特点
　　传统的物流管理是纵向一体化的系统。这种系统中，信息是逐级传递的，信息偏差会沿信息方向逐级放大，结果难免会发生信息扭曲现象，而且信息的利用率也很低。另外，传统的物流管理没有从整体的角度进行规划，链上的每个组织只管理自己的资源（如库存)，相互之间没有沟通与合作，经常是一方面库存不断增加，另一方面当需求出现时又无法满足，使得企业之间因为物流系统管理不善而丧失市场机会。
　　在供应链管理环境中，物流系统有了很大的改进。与传统的纵向一体化物流模型相比，信息的流量增加了，信息的传递不是逐级的，而是网络化的。因此，在供应链环境下的物流系统有二种信息：需求信息、供应信息、共享信息。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到信息共享，供应链上任何结点的企业都能及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。
　　除此以外，供应链环境下的物流管理还有以下特点：
　　(1)有效减少库存总量。供应链环境下，成员企业通过信息共享，加强了相互之间的沟通与合作，有助于集成化管理，这样就可以减少链上每个成员企业的不确定性，减少了每个成员的安全库存量。
　　(2)提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理通过顶TERNET作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，加速了作业流程重组能力，从而提高了整个系统对客户需求快速有效反应的能力。