论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　当今的竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的 竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是钢铁制造企业 供应链中的节点。只有以开放的思维追求整个系统的优 化，才能以供应链的整体优势参与市场竞争。
　　三、供应链物流管理实施分析
　　(一)某钢铁集团公司现状分析
　　该集团公司地处西南内陆地&是以钢铁制造为主 业，集矿业开发、金属制品加工、房地产开发、水泥生产、煤 化工、物流、发电、研发、国际贸易等产业为一体的跨地区、 跨行业的大型股份制企业集团。近年来，随着集团公司规 模的日益扩大，物资进出量越来越大、频率越来越高、流向 越来越复杂，企业原有的物流系统已经越来越不能适应企 业发展的需要。改革原有的物流系统，增强企业的核心竞 争力，成为企业目前迫切需要解决的问题。基于存在的这 些问题，考虑到未来的竞争不是企业与企业的竞争，而是 供应链和另一供应链之间的竞争，集团公司开始探索如何 从供应链的角度对物流进行改革，跟上现代物流发展趋势。
　　(二）基于供应链的企业物流管理运作模式
　　为保证集团公司供应链物流管理方案的顺利实施，根 据集团公司发展的总体战略目标、实施策略及物流现状， 以“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”为指导思 想，企业开始采用供应链物流管理模式，开展了一系列卓 有成效的工作。
　　首先，全面清理集团公司物流节点，合理布局集团物 流节点，制定了集团公司较完备的物流分布图，建立了库 存物资分布第一手信息库。
　　其次，加强信息化的归口管理，积极采取措施解决集 团“物流信息孤岛”问题，畅通物流信息传递通道，实现信 息资源共享，提高了物流效率，初步搭建了物流信息平台。
　　再次，在集团销售区域范围内增设销售网点，先后在 连界、龙泉、资中等地成立产品销售中心，形成了销售与物 流信息的及时对接。
　　最后，整合了连界、资中、龙泉、西昌、重庆等地的物流 资源，优化了物流运输成本，形成以成都为中心，向云、贵、 陕、渝等省内外辐射的，以公路、铁路、仓储、配送服务为一体化的循环联运物流基地。
　　(三）实施供应链物流管理效果分析
　　实践证明，供应链物流管理模式在该钢铁集团公司的 运用取得了诸多绩效，同时其意义也是深远的。
　　其一，增强了集团公司内部物流资源整合力度，有效 发挥了集团整体物流资源优势，提升了客户服务水平，理 顺了物流运输渠道，确保了物资运输及时、准确，大大降低 了集团物流运行成本，使集团公司物流产业呈现出了规 范、有序、安全的发展趋势。
　　其二，新体系的物流管理体系集计划、生产监控、物料 组织供应、产品交付、库存控制于一体，推进了供应链的进 一步平滑，将集团公司内外各有关的管理职能及专业技术 协调融合为一种综合的能力，使原材料能以低成本沿供应 链变成成品和服务，并高效地到达顾客手中。
　　其三，明细了物流作业分工及合作，进一步提高了企 业经营绩效。实施供应链物流管理后企业的收益非常明 显:2006年物流部门实现物流行业营运收入2 77亿元，完 成财务利润1250万元；第三方物流市场开发实现集团外 物流收入75万元，合资控股的船运公司实现财务利润100 万元，全年物流部门资金使用4.4亿元。