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　　第二，物流管理基础工作较薄弱，专业化程度低。物 流信息传递、统计、分析困难，缺乏及时性，物流、信息流、 资金流协调一致性较差，运行效率低。
　　第三，企业内部物流和外部社会物流之间不能实现实 时信息传递，供、产、销、运衔接不紧密，铁路、水运、公路各 自优势的充分发挥和劣势的相互补位得不到系统优化。
　　第四，企业物流信息网络技术整体应用水平不高，信 息传输不畅，难以适应市场的发展需要。EDI、GPS、GSM 和GIS等先进技术尚未启用，不能与用户、制造商、供应商 及相关单位联结，实现资源共享、信息共用，也不能对物流 各环节进行跟踪、有效控制与全程管理。
　　总的来说，企业的物流模式主要有自营物流模式、第 三方物流模式和综合物流模式。贺勇等人认为中国企业 物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物 流、TPL自营物流李长云提出了供应链环境下的9种 物流模式。针对钢铁企业物流管理存在的问题，如何将 先进的物流管理理念结合钢铁企业的实际情况研究适合 钢铁企业的物流管理模式缺乏研究。
　　二、供应链物流管理在钢铁企业的应用 (一)物流管理与供应链物流管理
　　物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求 而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过 程，以及为使能有效地、低成本地进行而从事的计划、实施 和控制行为（美国物流管理协会对物流的定义，CLM，1998)物流管理的内容包括：1)对物流活动诸要素(包括 运输、储存等）的管理；2)对物流系统诸要素(人、财、物、设 备、方法和信息等六大要素）的管理；（3)对物流活动中具 体职能（包括物流计划、质量、技术、经济等）的管理。现代 物流管理的目标是要通过所有物流功能之间的平衡来降 低整个物流系统的总成本。供应链管理体现的正是这样 一种全局最优的系统管理思想。
　　供应链物流，指整个供应链过程中的物流活动，包括 供应链中的客户服务、需求预测、运输管理、仓储管理、物 料与产成品配送、包装及流通加工、物流信息处理等活动。 供应链物流是以核心企业为核心的物流;供应链物流是一 种系统物流，而且是一种大系统物流。其主要目标是通过 调和总成本最小化，客户服务最优化，总库存最少化，总周 期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实 现供应链绩效最大化。
　　(二)供应链物流管理在钢铁企业的应用
　　钢铁行业属于流程性企业，是一条由供应商一制造 商一客户组成的产业供应链。具体来说，为冶炼厂提供铁 矿石、焦碳、白云石等原燃料的供应商企业被统称为钢铁 企业的上游；钢铁企业的下游用户主要由建筑、机械、轻 工、汽车、集装箱、造船、铁道、石化等行业的企业组成。供 应链中的核心企业主要是冶炼厂。作为一种集成的管理 思想和方法，供应链管理认为仅对单个企业的物流活动进 行控制是不够的，必须对整个供应链的所有企业或关系较 近的企业的物流活动实施一体化管理，即由链中的企业共 同对供应链的物流活动进行管理和优化。依据供应链管 理全局最优的系统管理思想构建供应链物流管理结构模 型。
　　结构模型中的供应链上存在着三种流，即信 息流、物流和资金流。供应链中流动的信息有需求信息、供 应信息和共享信息。客户的需求信息拉动是供应链中信息 流、物流、资金流运作的驱动源，整个供应链物流管理的运 转过程就是信息流整合物流和资金流的过程。现代信息与 网络技术是供应链物流管理实现的基础前提条件，建立公共 信息平台，达到公共信息共享是供应链物流管理的实现途 径。钢铁企业通过计算机联网和电子数据交换系统与供应 商以及客户分享信息，从而建立起伙伴关系。供应商可以随 时了解其产品在核心制造企业中销售和库存变动情况，据此调整公司的生产和发货；客户可以随时了解其销售商品在核 心制造企业中的库存量，据此调整自己的订货信息。整个供 应链上的成员企业都可以通过及时化的公共信息平台数据 库了解自己上游和下游企业的库存以及生产销售情况，从 而做出及时且有效的决策，减少库存成本和管理成本。
　　钢铁企业供应链物流系统以企业整体最优为目的，以 实现物流系统的效率化为手段，以达到顾客满意为目标， 这是物流系统设计所必须遵循的方针。企业整体的物流 运作要围绕销售订单和市场预测，对物流活动的全过程实 施全方位的一体化综合管理。
　　1.钢铁企业供应链物流管理销售物流运作模式 建立供应链管理模式的销售物流系统，首先要做到商 流一物流的分离，并用发达的信息技术实现商流一物流的 连接。而要保证钢铁企业销售供应链管理的有效运作，全 面掌握销售物流信息并努力实现销售物流的JIT化，建立 以物流中心为基地的销售配送系统是必然的选择。
　　2钢铁企业供应链物流管理供应及生产物流运作模式
　　钢铁生产连续不间断的特点以及低成本竞争战略的 要求，决定了钢铁企业生产系统应在生产能力最大发挥的 状态下运行。同时由于钢铁原材料需求与产成品的比例 基本上是绝大部分的钢铁生产所需物料总量的 95%在炼铁之前使用，因此，本文将供应及生产物流一并 进行研究。
　　根据供应链的要求，钢铁企业生产系统必须具备应对 市场变化的快速反应能力，同时还要尽可能满负荷生产， 以维持企业的低成本优势.因此钢铁企业的生产必须采 用内部供应链主业务流程与生产流程相结合的物流管理模式。