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　　（三）从加领导层加强企业文化与品牌建设 

　　电力企业是国有重业，资金密集，客户范围广，数量多，服务的要求高业，电能已成为确保全社会稳定发展的基础性行业，为电力客户提供高水平的优质服务成为电力企业基本责任，企业的领导层的水平一定程度上决定了企业发展的速度与水平[3]。一般，强化领导层的观念创新，具体需要领导领会民本位思想，树立为一切为了人民的服务理念，廉洁公正，不会轻易受到利益诱惑而出现违规行为，克己奉公，另一方面，管理层决定着员工的待遇，所以作为管理者必须要实行人性化管理，关怀职工。最后领导干部必须以身作则，在生活作风、工作作风上起到优秀的带头作用，加强自身建设努力学习，给企业注入活力，使企业干部成为职工拥护和值得信赖的领路人。 

　　（四）注重建立完善的职业道德规范 

　　电力企业要把职业道德规范化和标准化纳入企业管理标准体系之内，各级部门和各个岗位都要制定具体的职业道德规范，这些规范包括：服务项目、文明用语等并要公开明示。同时，电力企业还应实施全方位的考核和监督，积极宣传树立文明岗位，模范员工，好人好事，效益先锋等等，采取挂牌授奖等激励措施，鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部员工品格，创造最佳品牌效应[4]。 

　　三、结语 

　　成功的品牌文化建设能够让公司的核心文化理念与品牌发展、并且集合社会发展实际需求相，改善服务质量，提供情节能源，诚信经营，服务社会，电力企业文化的建设与宣传能够让企业赢得更多的顾客支持。电力企业作为民生必需品的地位暂时还无法撼动，只有通过成功的品牌文化定位，才能使员工从心底里改变高高在上、唯利是图的工作态度，做到把自己的利益与企业的长期利益相结合，达到其两者的统一，让员工全心全意为顾客服务，持续有效提高企业的发展质量。 

　　参考文献： 

　　[1]黎明.关于文化品牌建设的几点思考[J].神州民俗（学术版），2011（03）. 

　　[2] 杨晓，吴颖，王宏韬.以服务品牌引领电力企业文化建设[J].中国电力教育，2010（19）. 

　　[3] 张代华.浅淡电力企业文化建设是企业发展的关键动力[J].吉林省社会主义学院学报，2010（1）. 

　　[4] 钟小茹.佛山电力企业文化建设浅析[J].价值工程，2010（23）.