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　　摘要：随着科技的进步、社会的发展，新媒体的崛起给人类的生活方式带来重大改变，以传统舞台表演艺术为主体的文艺院团进入了发展的瓶颈时期。要扭转文艺院团的生存现状，不能寄希望于外部环境的改善，更重要的是加强自我生存能力的培养，能够使其持续获得竞争优势，这是文艺院团在激烈的市场竞争中立足并获得发展的根本保障。

　　关键词：表演艺术；文艺院团；核心竞争力

　　一、引言

　　舞台表演艺术在人类社会生活中扮演着重要角色，曾是人们最主要、最受欢迎的休闲娱乐方式之一。但随着创新科技的不断进步、社会经济的高速发展、大众传媒的广泛普及以及外来文化产品的影响，文化传播的形式越来越多元化，文化产品和文化服务项目越来越丰富，人民群众的对精神文化的需求日益增加，休闲娱乐方式也有了更广阔的选择空间。如今，舞台表演艺术已不再是人们日常文化生活的唯一选择，这对以传统舞台为主的表演艺术，无疑带来了巨大的冲击与挑战。

　　文艺院团（特指国有事业单位性质的以舞台艺术为中心的艺术团体）是建国初期一系列文化政策的产物，其发展过程中为繁荣国家文艺、满足人民群众文化生活需要、继承和发扬民族文化做出过巨大的贡献。它们大都有过辉煌的历史，然而实行市场经济体制后，尤其是在当今大众文化背景下，文艺院团的“声音”日渐衰落，甚至陷入了前所未有的生存发展困境。其管理体制和生产运营机制与外部社会发展环境相脱节，严重影响甚至危及到其生存和发展。如何使文艺院团适应当前社会的发展，使院团更好地扭转生存困境，使其在激烈的市场竞争中立足，成为亟待解决的问题。

　　二、文艺院团所面临的问题

　　宏观层面，我国现行的文化体制没能对文艺院团发展起到良好的推动和保障作用。我国文化发展方式与经济发展水平不相匹配，无法满足人类日益增长的文化需求。虽然经历多年的文化体制改革，但文艺院团内部的痛疾尚未在改革进程中得到彻底根除。

　　中观层面，潜力巨大的文化演艺市场并未完全建立，尚待挖掘开发，演出市场机制不够健全。文艺院团生产是一项投入高、风险高、收益低的工程，其经费来源单一而且困难，沟通衔接文艺院团与观众之间的中介组织没有发挥应有作用，艺术中介机制尚不成熟。

　　微观层面，受体制与机制的制约，文艺院团的生产经营缺乏主动性和创造性，文艺院团长期游离在市场之外，没有树立起积极的市场观念，严重缺乏市场竞争意识。院团长期处在计划经济体制下，营销宣传意识淡薄，更缺乏有效的营销手段，普遍缺乏开拓市场的能力。另外，艺术生产机制的建立不够完整系统科学，如剧目的创作与管理机制、市场调查与调研的机制不够完善，艺术创作跟不上时代的要求和大众审美娱乐的需要。

　　三、核心竞争力的释义

　　核心竞争力理论最早出现并应用于企业战略管理领域，是战略管理理论不断发展的结果。1990年，美国密歇根大学商学院的普拉哈拉德教授和伦敦商学院的加里？哈默尔教授在《哈佛商业评论》上发表其合著的《公司核心竞争力》，文中首次提出核心竞争力的概念。他们认为核心竞争力是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”在他们看来，核心竞争力首先应该有助于企业进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础；其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处；最后，企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。核心竞争力是一种隐含在核心产品或服务里面的知识和技能，或者说是知识和技能的集合体，是组织应对变革与外部竞争，获得超越他人优势的能力。以知识、创新等为基本内核的核心竞争力，才能使组织、行业、甚至国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

　　四、构建核心竞争力的必要性

　　文艺院团在发展中遇到的困难与阻力，尽管与现存文化管理体制有着紧密关系，但不能将所有责任归结于体制问题。要实现文艺院团的良性发展，一方面需要体制等外部条件的保障，最根本的还是在于文艺院团能否具有适应外部环境变化的能力，也就是自我的生存能力。生存能力的培养中一项重要内容就是从文艺院团自身出发，主动提高院团自我的“造血”机能，积极解决生产能力弱、市场竞争力意识不足以及缺乏可持续发展能力等诸多问题。从院团内部主动探索自身发展优势，才能更彻底地摆脱生存困境，才能跟上文化体制和机制改革的步伐，以适应激烈的市场竞争，迎接时代挑战。

　　核心竞争力理论在很多企业管理实践中取得良好的效果。这一理论己经广泛应用于企业管理、国家发展战略，甚至是社会个体发展等众多领域。尽管文艺院团与企业以及其他部门存在着一定差异，但是核心竞争力对不同组织的作用都大致相同，拥有核心竞争力就能持续不断地获得超越竞争对手的优势。文艺院团的最终产品——舞台表演艺术作为一种特殊的精神产品，既有意识形态属性也有商品属性。此外，艺术表演行业内部和外部也存在着激烈的竞争。艺术产品具有商品属性并参与市场流通，也面临着行业内外的竞争和挑战，那么文艺院团需要一种能在竞争中取胜的能力——核心竞争力。构建文艺院团核心竞争力能使院团在激烈的市场竞争中实现自身存在的价值，能在市场竞争中获得生存席位和发展机遇的动力。因此，构建核心竞争力同样对文艺院团的生存与发展有着重要意义。

　　五、如何构建文艺院团的核心竞争力

　　文艺院团所承担的社会责任与企业有所不同，因此，构成两者核心竞争力的内容有所不同，文艺院团核心竞争力必须综合考察其艺术产品所创造的社会效益和经济效益。

　　首先，建立合理整合艺术生产要素和科学的管理制度是确保持续获得竞争优势的基础保障，对文艺院团的艺术理想和社会效益、经济效益的实现提供有力支撑，确保文艺院团顺利开展艺术生产活动。艺术生产要素是艺术生产所必需的资源，包括人力、财力、设施等资源，从业人员必须具备一定的基本文化素质、优秀专业能力和良好的职业操守，必须要有良好的“硬件”来保障艺术作品的创作，开拓更多的资金来源为院团良性运转提供基础保障。对以上资源的整合为艺术创作提供条件，确保艺术品质，是形成竞争优势的基础。另外，还需要设计合理的管理制度。应当依据表演艺术的特殊性，对艺术工作者的行为进行规约，激励艺术工作者的热情和创作积极性，保障院团工作正常运行和艺术生产顺利开展，从而促进艺术生产力的提高，推动院团的发展。

　　第二，品牌。打造优秀的剧目品牌和院团品牌是观众了解认识院团的途径，也是产生信赖的基础。品牌不仅是一种符号，一种象征，更是院团、艺术产品与大众之间关系的载体，它凝结了大众对于产品独特的情感，而这种情感甚至能够使消费者产生无条件认同的态度。品牌的建立是观众从认知到认可，再到信赖的过程。品牌成功建立后，还需要对其品牌进行持续的维护与发展。品牌力量是院团的无形资产，品牌效应是使剧目和院团能够持续获得竞争优势的重要因素。

　　第三，营销。对于文艺院团而言，良好的营销方法就是要吸引观众更多地去的选择观看文艺院团的文艺表演作为自己首选的休闲娱乐方式。建立“以观众为导向”的营销观念，从而满足日益庞大且多样的观众群体的需求。不过，在迎合观众口味的同时必须兼顾观众对艺术的兴趣和欣赏能力，向观众提供高质量、高水准的艺术表演，满足和提高大众的文化需求，同时实现院团价值，保障院团的生存和发展。

　　第四，创新。艺术需要创新，创新能促进艺术的发展。新颖的作品和表现形式能够吸引大众关注的目光，提高文艺院团的影响力，同时促进剧目的营销，以及剧目品牌和院团品牌的形成。创新的方式有很多，可以是新题材的挖掘，也可以是旧有作品的重组，或者是对既有使用方式上的创新，等等。创新可以发生在艺术表演形式上，可以发生在新题材的开拓上，也可以发生在传播方式上，甚至，可以发生在方方面面。创新院团所创作的作品能够赢得社会效益和经济效益的重要保障之一。

　　第五，组织文化。提高文艺院团内部的组织文化，能够使文艺院团源源不断地获得竞争优势的推动力。实践经验和理论研究成果显示，组织文化能产生导向、规范、凝聚、激励等作用，是推动组织成长、变革，并获得竞争优势的源动力。组织文化确立了组织的任务和目标，建立和培养组织成员与组织的情感，以及组织成员之间的协作关系，充分激发院团成员内心深处的工作动力，组织成员通过内省，产生一种自律意识，从而自觉完成工作任务。艺术作品不同于产品，精髓集中体现在舞台艺术的表现上。特殊的生产方式决定了演员的工作不是程序化、机械化的操作，而是更多地要求演员用心塑造的舞台艺术作品。存在院团内部无形的组织文化对于艺术工作者的支撑作用尤为重要，这激发了他们灵感，从而使他们内心深处产生情感来表现艺术作品。只有通过从艺人员用心创作的艺术作品才会拥有灵魂，才能得到观众的认可。

　　最后，建设学习型组织。提高文艺院团的核心竞争力，还要始终紧扣“德艺双馨、追求卓越、出人出戏”这个文艺院团建设的长远目标不偏移。通过加强建设学习型文艺院团，要使演员在政治上追求德艺双馨，在艺术上追求卓越、勇夺桂冠，培养出更多更好的文艺人才，创作出更多更好的艺术精品。同时提高文艺院团的核心竞争力，还要大力发展优秀剧目、新剧目，剧目一定要有创新点，不然就等于没有增加什么。就比如说对一个历史人物从真实生活的角度、人性的角度去观察，人物越真实、有血肉，才越有艺术力量。

　　六、结语

　　文艺院团的发展需要体制的保障、需要社会力量等诸多方面的支持，同时也迫切要求院团内部构建核心竞争力去适应不断变化的外部环境。构建核心竞争力是文艺院团自身发展的需要，是深化文化体制改革的需要，是发展文化产业的需要，是维护国家文化安全、繁荣国家文艺事业的需要。文艺院团核心竞争力的构建是当前我国文艺院团发展建设的一项重要任务，应当受到足够的重视。

　　参考文献：

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