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　　【摘要】在现在的企业中，依靠加工制造立足于世的时代已经过去，重视创新设计的时代已经到来。本文通过分析创新设计在帮助企业开发新产品、提高企业全产业链的附加值、以及塑造企业良好的品牌形象等方面的重要作用，强调创新设计是企业发展的基本推动力量。

　　【关键词】创新；设计；企业；价值

　　美国哈佛大学教授海斯在30年前曾这样预言： “现在企业靠价格竞争，明天将靠质量竞争，未来靠设计竞争。”

　　从17世纪到20世纪70年代，在经济学家们确认改变人类生活的160种主要创新行为中，80%是由企业完成的，可以说企业是创新设计的主体。之所以企业会投入很大的精力和资金来发展创新，是因为创新设计在企业的运营和发展中起到重要作用，并且可以为企业带来巨大经济价值。

　　1.创新设计是新产品开发的核心要素

　　当今企业之间的竞争越来越激烈，大多数企业面临着产品生命周期越来越短的压力。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，满足多变的市场需求，新产品的开发是企业生存和发展的关键。而创新设计是企业开发新产品的关键，可以说企业开发新产品的过程就是创新设计的过程。

　　创新设计对企业最直接的价值就是可以帮助企业开发新产品或服务。创新和设计是企业在研发过程中不可或缺的。据调查，英国快速增长的公司中有95%使用设计开发新产品；在韩国企业中使用设计开发新产品占60%以上，许多企业设计费用占销售收入的6%。

　　根据英国设计理事会2007年做的设计价值调查报告的数据，平均而言，重视设计的企业通过设计每年开发25件新产品、两个新服务。这是其他企业（不使用设计开发新产品）的两倍。在设计没有地位的公司，只有十分之一的企业开发出新的产品或服务，剩余那些企业将面临被市场淘汰的危险。除此之外，设计还能增加附加价值、增加企业竞争力、增加市场份额、增加营业额。以下便是设计在这些方面的作用：

　　开发新产品/服务：83%的重视设计的企业通过设计开发新产品和服务，在设计没有地位的企业，只有10%已经开发出新的产品或服务。

　　增加产品附加值：53%的企业使用设计增加了产品的附加值。在不使用设计的企业中只有39%的企业通过其他方式增加了产品的附加值。

　　增加企业竞争力：77%重视设计的企业通过设计增加了企业的竞争力，在不使用设计的企业中只有16%的企业通过其他方式增加了企业的竞争力。

　　增加市场份额：平均而言，重视设计的企业通过设计增加63%的市场份额。不使用设计的企业通过其他方式只能增加28%的市场份额。

　　增加营业额：通过使用设计，企业的营业额平均增加602000英镑。没有使用任何设计的企业，其营业额平均增长267000英镑。

　　2.创新设计是提高企业全产业链的附加值的基本路径

　　创新设计的价值不只是表现在可以为企业开发出新产品，在产品的全产业链开发的各个环节，创新设计同样起着重要的作用，它可以提高全产业链不同部分的附加价值。

　　1992年，我国台湾地区宏暮集团创办人施振荣于提出了著名的“微笑曲线”理论（如图1）。他将企业的全产业价值链分成：创新、研发、设计、核心技术、生产制造、总装总调、物流、行销、服务、品牌几大部分。如果将一个企业的产品设计、生产、销售的过程按附加值高低画一条曲线，它一定是两端高中间低的曲线。研发、设计、销售、品牌和服务等环节，即“微笑曲线”的两端，是提升产业附加价值的关键。在附加值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。