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　　二、新医改下医院人力资源培训与开发的具体措施
　　1、重视人力资源培训
　　医院要长期稳定发展，就要重视人力资源培训，加大资金的投入。首先，医院要改善人力资源培训工作者的待遇，鼓励其能够加强对医院培训的重视， 发挥自身的才华与知识，将培训工作在争取做得更好，更完善。其次，医院可以外聘一些优秀的专家到本单位召开讲座，例如，可以邀请一些北京协和医院或者北京 大学医学部的各学科教授过来讲授本学科最前沿的知识和技术。甚至可以邀请国外医学院的一些著名专家可以分享从医的心得等。保证资金的投入，是做好医院培训 工作的物质基础。
　　2、建立完善的人才培训制度
　　对于医院而言，培养人才最重要的途径就是开展培训工作，这不仅是提高工作人员专业技术的重要手段，也是提高医院本身医疗水平的方法。对此，医 院需要制定相应的培训计划和目标，完善自身的培训体系制度，做好短期、中期以及长期目标的制定。对医生、药师及护士要进行针对性的培养，将他们所拥有的专 业基础与所发展的方向紧密的结合起来，进行专业的分析和选择之后来开始培训。做好工作人员的考核，对工作能力强、工作态度端正的员工进行相应的奖励，而工 作态度不积极、各方面成绩不及格的工作人员，要进行再次的培训，端正其工作态度，情节严重者，给予一定的惩罚，如警告、记过等。
　　3、重视工作人员思想道德素质的培训
　　近年来，医患关系紧张成为较为严重的社会问题，受到社会和人们的关注。究其原因，主要是一部分患者无理取闹，还有部分医护人员缺乏耐心，态度 不够好。医院要缓解这种紧张的局面，首先要加大对医护人员的道德素质培养，提高医院工作人员的得到素养，提高医院的服务质量，让患者更加满意。此外，护士 等工作人员要对患者多一些包容和理解，遇到纠纷时，调整好自己的心态，以积极的态度来面对工作，不能将生活中的情绪带入工作中。
　　三、结束语
　　在新医改的背景下，医院面临着更多的挑战和竞争，要提高医院的医疗水平，首先要培养出更多优秀的人才。医院在人力资源培训和开发上，可以通过 加大对人力资源培训工作的投资，完善相关的管理制度，重视对医护人员的道德素质培养上着手，以提高医院工作人员的整体水平，提高医院的竞争力。
　　【参考文献】
　　[1]张璇.新医改背景下医院人力资源培训与开发的对策[J].商，2015，（47）：38.
　　[2]隋佳昕，王静冰，闫春梅等.浅议新医改时代下医院人力资源培训和开发工作[J].人力资源管理，2015，（10）：167.