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　　五、创新国内连锁零售企业竞争力的有效策略

 

　　1.提供政策支持

 

　　其一，要加大财政支持力度。完善并实施合理的市场流通结构模式，政府在监督并执行的基础上，大力帮扶涉及到人们公共生活领域等民生方面的企业项目，着重关注并培养连锁零售企业的综合发展能力及水平的提高；其二，要改善金融服务。大力的鼓励银行等金融机构在对风险进行有效控制的前提下，推动质押贷款业务诸如保单、动产、存货和仓单等，发展商圈资金融合等经济发展策略，全方位、多角度的将银行信贷支持市场资金及产品的流通进行到底。

 

　　2.促进企业的高效融资，改善资本架构

 

　　一般而言，企业的综合效益在一定范围内是受益于其资产负债状况的。但如果企业发生长时间的负债现象则会从实质意义上阻碍其经济效益的可持续增长。就连锁零售企业而言，往往有着越高程度的负债额，这在一定程度上是会提升企业竞争力的，但长此以往不仅不会对企业产生积极方面的影响，反而会大大阻碍企业的前进步伐。因此，连锁零售企业应当维持负债比率于一个合适的额度，加强企业资本的合理运作水平，促进企业高效融资，力争企业融资率出现历史新高局面。同时，投身产品市场的正常运营也是连锁零售企业应该关注的重大发展问题，企业还应与共同合作部门同时承担风险、互利合作，以便于从源头上将企业长期的负债水平降低，推动企业的长足发展。

 

　　3.提高单店效益，扩大企业规模

 

　　往往有着一定规模经济的连锁零售企业不但可以将企业采购成本的降低实现，取得产品进货渠道相对成本方面的特殊优越地位，还将其与其他企业之间的距离突显出来。只有这样的连锁零售企业才能够对研发新产品的费用加以有效承担，而且还可以占据强势地位在价格谈判中，降低原材料订购和运输等方面的成本，提高企业的核心竞争力，维持企业的竞争优势。就小型单店零售类的企业而言，其消费者人群通常为产品需求量少且频率很大的顾客，从而其市场的产品占有量必然少于其他连锁企业。因此，只有零售企业在保证产品质量的基础上大力发展规模经济，才能提高连锁零售企业的市场核心竞争力。在近几年的发展过程中，在对对外开放等社会思潮的深刻影响下，我国的零售企业已走向国际市场，同时许多国际零售业巨头也开始进军我国国内市场，而与这些零售业巨头相比，我国的许多连锁零售企业所具备的资产规模仍然较小。所以，零售企业应当将自身的经营规模适当扩大，尽快将规模效应实现，以便于使企业运营成本降低。与此同时，除了要将经营规模予以扩大的之外，还应当重视提高企业的管理能力。

 

　　4.合理规划并整体布局零售点的开放位置

 

　　改革开放以来市场经济的快速发展大大促进了我国商品零售业的开放步伐，随着我国国际地位的提升，一些国外知名连锁零售企业相继入驻我国，以期开拓海外产品市场，从而更多的占领国际市场份额。现阶段，我国许多地区有着大量的连锁零售企业聚集，比如苏宁电器、国美电器、家乐福超市和沃尔玛超市等等，所以，我国政府相关部门应当对处于快速发展阶段的连锁零售企业予以扶持，采取政策性的措施来避免过度竞争者的进入，从而防止恶性竞争局面的形成。在激烈的经济市场竞争过程中，连锁零售企业很难对全局发展状况进行有效的把握与控制，失去对于区域的发展前景的准确预测，导致繁华地区吸取了大量资金的注入，偏僻地区无资金来源，从而加大了繁华地区的企业竞争力，而偏僻地区却不易得到良好的开拓与发展。所以，政府部门既要对各个企业间的合理竞争提供可靠的保障，还要合理的规划本土商业圈。

 

　　六、结束语

 

　　总而言之，连锁零售企业目前不仅面临着国内零售企业的竞争压力，而且还面临着国外零售巨头所带来的竞争压力，但是“制造中心”的优势以及我国经济的迅速发展则将良好的发展机遇提供给我国连锁零售企业。所以，国内连锁零售企业应当致力于自身竞争力的提升，并且逐步的朝着企业集团化的发展方向迈进，从而推动连锁零售企业的蓬勃发展。

 

　　参考文献：

 

　　[1]张君芝，何花，王华.基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究—以国美电器和苏宁电器为例[J].经济视角，2012（7）.

 

　　[2]邹华玲.基于成本控制的零售连锁企业物流流程优化分析[J].中国商贸，2010（16）.

 

　　[3]郝欢，陈哲.提高连锁零售业的信息化.加强企业竞争力[J].商情，2012（1）.

 

　　[4]王崇彩.连锁零售企业竞争力的AHP评价探讨[J].武汉工业学院学报，2012（2）.