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　　汽车、火车、飞机、渡轮等交通工具的发明并且使用，使得我们将各大洲用交通这个方式连接在了一起。今天的我们不管是身在何方，只要你想，你就可以去任何一个地方。今天的我们就像古时的神话传说那样能够上天下海，能够日行万里，能够随心所欲到任何地方。电话、网络等通讯方式更是将七大洲的人民的文化和生活联系在了一起，如今即使身处家中，你也可以联系到远在其他大洲的亲朋好友，同时可以在网络上了解国际形势、各国的风土人情，甚至是结交外国友人。人力资源，改变了世界，推动了世界！三、人力资源的运用
　　我们已经意识到了人力资源的强大，那我们又该如何更有效地使用这种资源，使得他能够走在正确的轨道上并且发挥出更大的能量呢？我国古代著名的文学家韩愈曾写下《马说》一文，其中提到这样一个观点：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。这个观点明确的表示了对于人力资源的正确态度，要懂得识明人力资源所能施展出来的能量，并且善于引导和开发。这必将是一个严谨、复杂，并且充满挑战的工作，管理学更是给了这一工作一个响亮的名字人力资源管理。
　　四、人力资源管理
　　（一）人力资源管理简介。人力资源管理简称HRM，它是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。
　　无论是在企业还是在政府，亦或是每一个为社会发展提供正能量的组织部门，都应该重视并且清晰地掌握人力资源管理的方法和手段。
　　（二）人力资源的基本工作
　　1、岗位分析与设计。对员工即将供职的岗位进行分析，使用胜任模型等手段，切实地了解到该岗位到底需要什么样的人才。
　　2、人力资源规划。结合组织的长远发展，制定最适合组织的人力资源发展战略。
　　3、员工招聘与选拔。根据岗位分析选择人才。
　　4、绩效考评。根据员工的工作表现，对员工进行评价，并且通过奖惩和培训提高员工的工作积极性和员工的能力。
　　5、薪酬管理。对员工的工作提供合理报酬。
　　6、员工激励。提高员工的主观能动性。
　　7、培训与开发。开发员工的能力，提高组织人力资源的能量。
　　8、职业生涯规划。对员工的职业生涯意向进行了解，帮助员工完成自己的生涯目标。
　　9、人力资源会计。将人力资源无限变化的信息提供给企业和有关人士使用。
　　10、劳动关系管理。处理好与员工之间的关系，并且建立符合法律规范的合同。
　　（三）人力资源管理的实质。有人说对人力资源的管理很简单，无外乎"知人善用，借力使力，恩威并施，赏罚分明。"同时也有人说，对人力资源的管理很复杂，因为每个人都是不同的个体，他们来自不同的家庭，有着不同的人生，不同的性格，都书写着属于自己的不同的故事。如何能将这些不同的个体融为一个强大的整体是每一个组织的领导人都要面对的难题。首先我们要做到的是以人为本。只有真正地做到以人为本，才能最大限度地调动员工的组织归属感和认同感，提高员工的幸福感，从而提高员工的主观能动性。同时，我们需要严格的规章制度来规定员工的工作。以严格的规章制度辅以以人为本的人性光辉手段，并且充分利用领导人的权威，做到法术势相结合才能最大限度地调动人力资源的主观能动性，从而实现组织创造价值，产出价值的终极目标。领导人应该提高自己的领导能力和个人修养，真正的做到赏罚分明，对员工的赏罚要有理有据，不能根据自己的个人好恶来决定员工的奖惩，要切实地使用绩效管理这个有效的工具。组织领导人要有责任心，承担起一个大家长的责任，给员工家庭归属感。同时，组织领导人应该有长远的目光，能够审时度势对组织进行有效的变革，坚定的决心和毅力是必不可少的。所以说，人力资源管理既要靠制度，又要靠以人为本，同时领导人的能力也是不可或缺的。三者缺一不可。
　　美国梦工厂今年大热的动画电影《疯狂原始人》主角有这样的一段话："向前看，别躲藏，迎着太阳，你就能到达明天！"的确，人类的历史就是这样，就算再多的苦难降临到我们的头上，我们也不会躲藏起来，我们依旧会抬着骄傲的头，注视着火热的太阳，向前方坚定地走去。因为我们是人类，是大自然的骄傲，是推动、改变世界的力量。
　　主要参考文献：
　　[1]韩愈.韩愈文选（1980年版）.北京：人民文学出版社，1980.
　　[2]董克用.人力资源管理概论（第三版）.北京：中国人民大学出版社，2011.
　　[3]（美）帕尔默.工业革命：变革世界的引擎（第一版）.北京：世界图书出版公司，2010.