论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　（四）开展对标挖潜，创新模式

　　对标挖潜工作对水泥集团的发展，尤其是当前市场情况不乐观，生产成本不断提高、利润不断下降的情况下，开展对标挖潜成为昆钢水泥集团工作的重点。在对标挖潜过程中，创新了对标模式。形成集团整体以海螺水泥为标杆、内部二级单位指标完成较差的单位以较好的单位为标杆，区别对待。

　　之所以有这样的对标模式，原因在于昆钢水泥集团成立较短，先有子公司，后有母公司，集团成立前已有的子公司发展相对平稳，成立后收购的公司由于多为淘汰落后对象，生产经营不顺，需要进行技术改造后才能发挥产能。在这样的情况下，水泥集团为子公司设定了不同的标杆。即已经发展良好的公司，如昆钢嘉华、保山嘉华等以海螺水泥为标杆，而发展相对落后的子公司则以集团内部的先进指标为标杆，使每一个公司都有信心对照标杆，创新发展。

　　（五）增强集团管控，协同发展

　　集团管控是一个永恒的话题。作为一个拥有26家分子公司的集团，昆钢水泥集团面临着众多的管控问题。如各子分公司股权结构多元化、从业人员多样化、跨地区发展管理难度增大等，对各子分公司实施集团化管控成为突出的问题，影响成本的煤耗、电耗、设备运转率等经济技术指标与先进企业相比差距较大，集团化管控能力、项目管理能力、资本运作能力等方面有待进一步强化。

　　面对强势的竞争对手，昆钢水泥集团进一步树立竞争意识、追赶意识、领先意识，进一步增强危机感和责任感，千方百计采取一切有效措施，为自己的生存和发展去拼搏。按照集团“把方向、定政策、抓关键”，子分公司“闯市场、强基础、创效益”的思路，通过“集团化、市场化、高效化”运作的要求，规范法人治理结构，深化三项制度改革，加强市场协同，集团化管控水平大大提升，为企业的可持续发展打下坚实的基础。