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　　（二）中小企业要提高企业自身实力
 
　　中小企业必须经营适销产品，增加科技创新，增加留存收益。提高中小企业员工的综合素质，利用先进的信息技术，提高自己的核心竞争力。将不重要的产品配件外包，利用自身的优势做强做大主打产品，提高产品的质量和工作的效率。可以借签外国的先进管理经验和技术，还可以实行战略联盟，在上下游的产业链中发辉各自的特长，使资源效益最佳搭配、用战略群组来弥补经营中规模效益不足问题。
 
　　（三）中小企业要开展多元化的融资方式
 
　　中小企业应在传统自筹资金和银行贷款的基础上实现多元化的融资方式：如融资租赁引进设备、打包成团集体上市。进行资源的有效配置，因为很多企业的资金缺口有季节性和时间性上的差异，因此，应调节资源，合理使用。应加强中小企业的金融创新并大力推广，建立网络联保贷款方式，私幕股权融资、私幕债，引入风投资金等多种资金来源，也可以进行项目融资或获取国家的政策支持获得补助，融得企业发展中所需大额资金。
 
　　（四）中小企业要提高财务信息质量
 
　　首先要做好企业的财务报表、账证资料，以会计电算化为导向来规范财务核算与管理，利于银行及金融机构验证，为融资做好基础工作。账证必须有合理合法合规的原始凭证和文件，能够快速接受验证。对于中小企业中的特殊数据要做好解释，要有权威人士和机构可行性分析报告，公司决策的文件及对于资金的配给和使用、监督有书面文字记录。
 
　　五、结束语
 
　　中小企业应改变企业的经营结构，生产适销对路的产品以获得还款的资金流入，增加公司的信任度，提高公司的管理水平增强企业的软实力。开展多种融资方式，在有条件的情况下创新融资产品，引进国外先进管理方式，搞好银企关系提高企业形象。通过自身的努力及不同融资方式结合企业的实际进行选用组合，解决融资难问题。
 
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