19厂E产品实施作业成本法必要性与可行性分析(2)
时间:2013-09-18 15:13 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:钟萍 点击次数:
改革开放30多年来随着人民物质文化生活水平的提高,顾客需求呈现多样性和个性化。原有的成本核算方法难以适应企业经营管理的需要,时代的发展需要科学的成本核算方法和绩效考核方法,作业成本法正好能够满足管理层的需求。通常来讲具备以下条件的企业适合采用作业成本法:(1)在产品生产成本中间接成本所占比例较大;(2)现行成本核算系统提供的信息不正确,无法满足生产经营的需要;(3)复杂多样的生产经营活动;(4)产品种类多样化;(5)生产工艺流程复杂、变化多样,常常需要调整生产工艺;(6)生产工艺经常变化,但会计核算体系很少变化;(7)企业信息化水平先进,生产设备自动化水平较高;(8)及时生产系统推行很好;(9)实施全面质量管理体系。
近年来,随着集团信息化建设步伐的推进,公司财务完全实现了电算化,集团公司内部办公全部采用OA系统,集团内部各子公司、部门之间能够迅速传递信息,各单位之间不再是信息孤岛,不论职能部门坐落何处都能够实现信息共享;在生产环节全部采用数控车床;19厂的产品品种多达300多种,产品生产工艺复杂,生产周期各不相同短则一个月,长则一年多;秉承了军工企业的传统,产品重质量,残次品和返修率极低;集团员工素质普遍提高,近年来各部门本科以上学历的员工急剧增多;公司领导首先提出要推行作业成本法,并由财务部负责立项调研。作业成本法在19厂的适应性分析如表1所示。
表1作业成本法在19厂的适应性分析
19厂E产品完全按照订单来组织生产,几乎没有存货,经营方式呈现典型的JIT方式,为作业成本法的实施提供了基础和可能。另一方面,由于间接费用的比例大大增加,将这些与产品数量并无直接联系的费用,强行按照生产工时分配到产品,显然不符合配比原则,必然造成扭曲的分配结果。不能正确地核算企业的经济效益,提供的会计信息不利于企业决策和成本控制。作业成本法克服了传统成本核算方法采用单一数量分配基准的弊存端,采用多元化的分配基准,提高了产品成本信息的准确度。
四、结语
综上,产生于西方先进制造业的作业成本法,同样适用于19厂,并能够发挥其优势,使得E产品的成本信息准确,产品定价更加合理,有利于企业建立科学合理的考评机制,不断增强产品的市场竞争力。
参考文献
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