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　　管理协同效应将并购前后的管理效率作为考察指标。管理协同效应是在并购过程中较为容易实现的，如果企业A的管理模式优于企业B，那么在并购后企业B可以通过借鉴企业A的管理模式，从而达到企业管理效率的提升。这种并购产生的管理协同效应在横向并购中更容易产生，如果企业并购发生在两个不同的行业，那么管理模式的借鉴比较难以进行。
　　营运协同效应是从规模经济的理论出发，说明在生产经营中，企业的规模扩大将会降低评价成本，带来更多的利润。假设两企业所在的行业本身就具有规模经济的特点，例如铁路运输，通信，物流等，那么并购无疑将会减少经营中的重复建设成本。另一方面，在纵向并购中，当中间产品的生产环节内部化，或者市场销售环节内部化，企业间在合并后减少了交易成本并降低了材料、销售等上下游发生的成本，也会对企业运营产生正面效益。
　　财务协同效应是指通过并购降低企业的资金成本，这种效应的产生途径包括企业兼并后"现金流内部化"降低了企业的筹资成本，以及兼并后的债务评价等。这种财务协同效应也会在企业间的现金流相关性较低的情况下对企业的资金风险分散起到重要作用，以及企业并购后税收的减少对财务状况的改善作用。
　　三、企业并购的价值创造过程
　　企业的并购动机多种多样，但最终是为了实现并购资金的有效利用，并创造价值，为企业带来经济利益。如果企业资金带来净现值大于零，那么并购能够为企业获利。企业通过并购执行竞争战略，从而优化产业结构，加强企业的市场势力，形成企业的竞争优势，创造企业内部价值链的增值，最终为企业带来经济效益。竞争优势的价值创造是指市场总的竞争力对企业带来的价值创造，当并购可以提高企业的市场势力以及市场占有率时，并购将会被企业作为一种重要手段打击竞争对手。企业在实现市场占有率提高的同时，通过实现规模经济或范围经济实现经济价值的创造。当并购能够实现行业的寡头或者垄断时，并购手段将会对整个市场模式造成较大的影响，自身盈利水平将会显著上升获得垄断利润。通过企业的并购，企业可以对当前产业中的供方、替代品市场、潜在竞争者、消费者以及业内竞争对手造成冲击，提升自身的竞争优势，最终通过改变企业价值链实现价值创造。企业的价值链的改变包括加强效应、互补效应、关联效应、转移效应四种。
　　加强效应主要体现在横向并购，横向并购扩大了自身的生产规模，将并购企业的价值链整合加强，例如双方企业的生产环节合并后，增加生产数量，降低生产成本并且可以利用并购企业的品牌效应巩固消费者的忠实度，保证企业的市场份额，从而在生产环节、销售环节等带来更多的经济价值。互补效应是指企业在价值链上的不同环节进行优势互补，例如百度公司虽然业务涉及互联网多个行业，但是在音乐播放器、网络电视等方面并不擅长，在收购PPS以及千千静听公司后，利用互补效应，拓展并补充了百度公司的产业价值链，为企业带来更多的发展平台，创造更多企业价值。关联效应以企业的多元化业务为基础，通过介入新的行业，利用行业间的关联性实现价值链的多环节共享，为企业带来企业价值。例如新希望集团最初涉及饲料生产，通过企业并购以后将业务扩展到上游的肥料、种植业以及下游的养殖业、食品、乳业以及零售业，实现了上下游生产、加工、销售等多环节的资源共享，提升企业价值。转移效应是指通并购实现一个企业的知识、经验、品牌多方面价值向另一企业转移。例如在汽车行业收购中，吉利收购沃尔沃，借鉴沃尔沃的品牌、设计和销售经验以及生产核心技术，实现价值链的成功转移，创造企业价值。
　　四、我国企业并购与价值创造应该注意的问题
　　（一）并购目标的选取
　　选择正确的企业并购目标将会对价值创造有决定性作用，盲目的并购会对企业的财务状况、信用评级、生产经营造成不良影响。在企业并购的目标选取上，应该对并购企业双方的财务状况、战略发展以及生产经营规模做出详尽的调查和分析。
　　分析财务状况有助于并购双方未来的财务状况改善，如果企业是为了降低资金成本进行并购，那么应该对双方的债券状况了解后，选择合适的杠杆水平进行并购。如果被并购企业的现金流不足且流动性较差，那么并购企业在并购以后的财务状况也会受到影响，同时，并购后举债的成本可能会由于投资者的信心不足或者债务评级下降导致筹资成本的上升。但是如果被并购企业的财务困境只是暂时的，并购企业在并购以后通过管理层控制以及产品研发可以实现财务状况的改善，这种情况在私募股权中较为常见，那么并购以后的财务状况较为明显改善，企业发展前景也会较为明朗。
　　企业发展战略主要是针对并购企业的并购目的，例如是为了扩大生产规模还是减少交易成本或者通过多元化经营业务降低经营风险。不同的发展战略对并购目标的选取都有所不同。横向并购通常是为了提高市场份额或多元化业务结构，而纵向并购则是为了降低交易成本。
　　最后，了解并购目标的规模，如果并购企业在并购以后无法控制被并购企业的规模和管理，尤其是无法适应其生产与管理模式，将会对双方造成损失。与此同时，企业规模的大小对并购以后是否产生规模经济效应也会产生影响。
　　（二）企业评估方法的确定
　　对并购的价值创造需要用一定的方法进行评估，常见的评估方法包括收益法、市场法和成本法。不同的评估方法有不同的特点，收益法适合于公司的价值主要来自生产经营、公司具有正的现金流以及营业收入、并拥有较多无形资产的情况；市场法适应于被评估公司的竞争环境类似于完全竞争或垄断竞争市场、交易双方的公司环境类似，有较多类似公司数据的情况；成本法适用于公司拥有较多有形资产、经营产生价值较少、无形资产占资产比例较高的情况。总之，不同的方法需要因地制宜，结合实际情况对并购过程进行评估考察。
　　（三）并购交易方支付式的选择
　　企业并购交易的支付方式主要包括现金支付和股票支付两种。根据交易双方的交易方式，可分为现金收购资产、现金收购股票、股票收购资产、股票收购股票四种形式，不同的支付方式将会影响并购双方的经济利益。对于并购企业，股票支付有利于其现金流的充足性，同时也可以利用杠杆收购，通过举债，例如向银行借款、发行债券的形式获得资金。企业需要选择合适的支付方式减少企业的资本使用成本，使资金的使用水平达到最优化。如果并购企业通过发行新股等方式筹资，也将会影响到其股东的权益，股权稀释以后，原股东的股权比例降低。同时，支付方式将会影响投资者对并购双方的发展预期，从而影响到其股票市场以及债券市场的价格，进一步影响并购双方的资本结构和筹资成本。
　　五、结语
　　我国资本市场相比产品市场发展较晚，目前并不成熟，企业并购涉及产品市场和资本市场，相比西方发达国家有关的制度规范并不完善，在企业的战略制定中，通常被中小企业所忽视。随着我国经济的发展，在未来企业并购将给各行各业公司的发展带来挑战的同时提供机遇，创造经济价值。
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