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　　构建百货业态体验营销路径

　　卖场的体验定位一旦确定，环境布置，氛围建设，商品组合以及服务流程等体验营销手段，都必须与体验主题相一致，都要服务于体验定位。体验营销与传统营销相比较，具有个性化、无形性、延续性、互动性和主观性等特点。传统营销的4P策略已不能满足体验定位的传递，必须有所突破，有所改变，改变的重点就是要和消费者互动起来，如图3所示。

　　（一）体验营销产品策略

　　体验营销中，产品策略一定要服务于体验定位。既要有自己的特点，又要变化快捷，还要把消费者邀请进来一起设计。

　　1.百货卖场品类组合。关于百货卖场的品类，近年来讨论最多的，第一是要开发自有品牌;第二是加入更多的非传统商品，比如餐饮、电影院、溜冰场等，这两种方式都能够帮助卖场建立差异化。品类组合的关键在于表现体验的定位，能够让消费者有所体验，获得心灵上的满足，这才是最重要的。

　　2.百货门店规模大小的确定。如今，许多百货商场转变为购物中心，并且体量越做越大。其实，大并不是体验的追求，远也不是体验的追求，体验的追求在于心灵的感受。如果体验定位好，品类组合好，小体量的精品百货也是非常受欢迎的，况且，小型百货的应变能力更强。所以，购物场所不在于大小和远近，在于你是否能提供体验给消费者。

　　（二）营体验销价格策略

　　传统营销中，产品的价格由成本、竞争对手和供求关系来决定。而体验营销中，由于体验的独特性和不可比较性，价格的制定较少受竞争对手的影响，主要是由消费者来决定。如果满足了消费者的精神愉悦，消费者就愿意买单。在新消费环境下，顾客追求心灵的满足，不会太在乎价格的高低，可以说，顾客的消费是比较任性的，由此，体验定位的价格不会太低，百货公司的品牌溢价会较高。

　　（三）体验营销渠道策略

　　渠道策略包括了商家和供应商的合作以及商家提供给消费者的购买便利性。我国百货和供应商的合作几乎是联营模式，商场除了管理和获得租金及返点，并不直接参与产品的销售，这造成了众多商场的无差异化。百货体验定位以后，要想获得自己的核心竞争力，就要转变联营模式为自营模式。此外，为了给消费者提供购买便利性，商家应大力使用O2O销售模式。O2O完全改变了传统的购物流程，线上揽客，线下体验，消费跟踪，并能满足消费者个性化需求，减少顾客排队付费的时间，节约了顾客成本，提高了顾客让渡价值。

　　（四）体验营销促销策略

　　移动互联网的出现，社交平台的大量应用，成为卖场和顾客互动的重要途径。对于80后、90后的消费者，移动网络伴随着他们长大，可以说，他们的生活离不开网络。百货公司的体验营销应大力应用移动网络和社交平台进行和消费者的沟通与互动，微博、微信、官网等等都应一一俱全。例如，顾客在网上试穿衣服，可以选定颜色，按照自己的尺码和喜好制定更为个性化的服装。只有应用移动网络和社交平台为顾客提供独一无二的互动和体验，才能形成卖场的竞争力，获得销售业绩。

　　1.贺国平，刘雁妮，周志民.体验营销研究前沿评介[J].外国经济与管理，2010（8）

　　2.温韬，候铁珊.塑造以顾客体验为核心的百货商场品牌[J].生产力研究，2007（12）

　　3.约瑟夫·派恩，詹姆士·吉尔摩.体验经济[M].机械工业出版社，2001

　　4.王淑翠，荆林波.基于顾客体验视角的我国百货业商业模式创新[J].商业时代，2014（12）

　　5.刘建新，孙明贵.顾客体验的形成机理与体验营销[J].财经论丛，2006（5）