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　　根据笔者指导本校通信工程专业“3+1”班的项目开展经验，结合其他兄弟院校的成功案例，[4]提出了几个解决上述问题的对策。
　　首先，在项目人员选拔培训方式方面，可以尝试在前面所述的第三种方式的基础上，调整部分有关培训方式，即在大三上学期，将初选入围的学生分派到由高年级学生组成的“3+1”项目工作小组中去，作为项目小组成员的助手。由于校企合作“3+1”班的各个通信设备研发项目在内容上具有较强的关联性，所需的项目专业知识和开发平台很相似，所以如果能够让下一届项目的入围学生作为本届项目正式人员的助手，在此过程中去学习项目所需的有关专业知识和开发工具的使用，并能得到有经验的“师傅”指点迷津，这种培训将能在很大程度上降低项目初选入围学生对项目工作方式的不适应性，并增加他们对将来项目工作的自信心，对减少项目组的人员流失能起到很大的作用。
　　其次，为了能在项目终选时段或项目正式开展的过程中根据项目需要补充到合适的人员，避免出现因需要补充人员而出现项目人员能力良莠不齐的现象，可以尝试建立项目“人才库”来储备有充足的具有项目所需专业知识和技能的人员。为此，在项目人员选拔培训阶段和项目正式开展阶段都建立起了项目一队和项目二队。两队进行的培训或项目工作内容是相同的，但项目一队是项目的主要完成者，而项目二队是一队的后备队，二队在人员数量上可以比一队少。当项目一队在各阶段出现人员流失时，可以从项目二队中选调合适的人员补充进一队。这种建立后备队的方式可以为项目提供比较充足的适合人员以弥补人员流失给项目带来的负面影响，对项目的持续性开展带来了可靠保障。
　　最后，回顾本校通信工程本科专业“3+1”班校企合作项目人员选拔工作，在对项目初选入围学生的选拔培训方面，相关指导教师和企业工程师等倾注了极大的精力，虽取得了一定效果，但仍有许多方面需要在今后的实践中进一步完善。一种符合实际需要的项目人员选拔方式和过程，值得所有以项目形式开展“3+1”班教学改革的师生的共同探求。
　　参考文献：
　　[1]杨树臣.通信工程专业“3+1”教学模式的研究与实践[J].吉林工程技术师范学院学报，2011，（2）.
　　[2]邬春明.应用型高校通信工程专业实训模式研究与探索[J].沈阳大学学报（社会科学版），2012，（3）.
　　[3]杨英，龙立荣.基于能力人才选拔模式的理论分析[J].科技管理研究，2010，（17）.
　　[4]谢源.基于AHP的独立学院数学竞赛人才选拔方案研究[J].长春理工大学学报，2011，（10）.