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　　摘要：经济的快速发展，经济秩序已经较为完善。我国各行业正在进行着深化改革，在内外环境不断改变的情况下，采矿行业的成本管理越来越得到人们的重视。探究矿区成本管理的要点与措施，能够在复杂的国际环境和国内环境下降低企业的采矿成本，提升企业的竞争力，促进企业更好的发展。文章分析了矿区成本管理的要点内容，并提出了相应的成本管理措施，为矿区成本管理的不断完善提供参考。
 
　　关键词：矿区成本管理优质资源考评体系
 
　　一、绪论
 
　　影响开采与开发矿产资源的原因有多种，尤其是2008年国际经融危机。随着金融危机的发生，矿产资源的市场需求逐渐缩减，从而导致矿业行业的竞争变得越发激烈和生存环境变得越来越差。为了矿业企业的生存发展，只有加强企业的体制改革，强化成本管理的方式，才能有效的改善生存环境。而如何让企业生存下去和如何强化企业管理降低采矿成本是目前矿产企业应解决的新问题。
 
　　矿区成本管理在企业的经营活动中占有重要的地位，在竞争环境不断加剧的情况下，企业利润的提升必须通过加强成本管理来实现。企业的发展壮大必须依靠更科学、更严格和更精细的成本管理来保驾护航。
 
　　二、矿区成本管理的要点及措施
 
　　（一）做好成本战略的规划
 
　　在外界竞争环境加剧的情况下，矿业企业需要结合所处的环境，做好企业的战略规划。内部环境是成本战略规划的出发点和约束条件。优化具有经济效果的内外部环境，有效的降低成本指标水平是企业成本战略规划的重点。成本管理规划需要从健全成本管理组织机构、建立健全成本费用内部控制体系、成本管理前移等方面进行。
 
　　1、健全成本管理组织机构
 
　　矿业企业从领导的决策层到员工的执行层面，需要建立健全成本管理机构，这样才能够有效的约束企业的生产成本。财务部门虽然是财务管理的核心，但是仅仅依靠财务人员进行财务管理，依靠管理人员进行成本的管理是远远不够的。企业需要转变原有的观念，建立至上而下的成本管理理念，从而达到实现全员、全过程、全要素的成本管理，这样才有利于企业的长久发展。
 
　　2、创建并完善成本费用内部控制体系
 
　　（1）制定合理的成本费用标准并划分其指标
 
　　企业在制定成本的标准和指标时，不仅要将矿业市场的变化因素考虑在内，而且要兼顾企业自身实际运营情况，从而制定出一个切合实际的成本、费用指标，同时实行责任分配制，将这些指标逐级分配到各责任单位和责任人。目标成本主要由可控费用和车间制造成本共同构成。而两者又由于类型或分配方式的不同，再将成本指标分解到下一级责任中心，使相应的目标成本更容易完成。