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　　对于矿产企业来讲，在企业原料采购过程中加强监督，推行公开招标比选制度，在控制成本费用中可以获得良好的效果。
 
　　1、制定招标限价与估计成本
 
　　对制定招标限价可以理解为，在公开招标的制度实行以前，企业可以对采购成本作出一个科学的预算，理性的规划整个矿产企业资金运用走向。这对以后的资金使用是一个有效监控，保证企业采购资金得到一个合理的分配，减小企业成本的使用差异，推进控制成本费用制度的实行。同时对采购预算形成了一定的约束，提高整个企业资金的利用率，优化资源的配置，有很大的控制成本的作用。
 
　　2、供应商、施工队伍的选择
 
　　在企业招标管理的过程中应注意选择一个合适的供应商、施工队伍，企业应该在坚持“公平竞争”原则的基础上，让所有满足要求的承包商机会均等的进行招投标，不仅坚守了市场经济运行的原则，而且能有效的对采购成本进行控制，达到降低企业生产成本的目的。
 
　　（四）建设绿色环保矿区以降低生产成本
 
　　绿色环保矿区的建设是矿区可持续发展的重要内容。积极主动的推进绿色开采技术的创新，节能减排，能有效的改善矿区生产经营环境，降低企业生产成本。建设绿色矿区具体措施包括：开拓与开采的节能设计选择：企业应该根据矿区的地质条件、矿产品的储量预测等信息，进行科学的矿井布置，降低生产过程中的能耗；矿区开采支护方式的选择：尽量选择锚喷、砌碹等，减少模板、材料、人工投入，降低能耗；矿区运输方式的选择：在矿石运输的过程中，尽可能的利用矿石的位能，合理规划建设矿石选厂，降低因为传输矿石带来的能耗。
 
　　（五）定额成本管理
 
　　定额成本管理，是解决结算不准、消耗不真实的可行性办法。精细化的成本管理是成本管理发展的方向，需要将生产的环节和成本管理结合起来，才能够达到精细化管理的目的。定额成本管理的主要内容包括：劳动定额、材料消耗定额、大修定额、工程定额等。定额成本需要结合矿区的实际情况，实施分级管理制度。逐级的进行成本管理的控制。同时落实相关的责任制度。成本指标真正的落实到各项工作当中去，才能发挥成本管理的功效。
 
　　（六）提高固定资产使用效率
 
　　在影响企业经营风险的诸多因素中，企业的固定成本占有重要的比例。所以降低企业的固定成本是控制成本的重要环节。在矿业企业，固定资产往往占了企业总资产的50%—60%左右，随着自动化水平的提升，固定资产的占有量变得越来越高。固定资产主要呈现的是：资本密集化、装备大型化、科技先进化、投资巨大化等特点。矿业产业设备的开机率对成本的影响是很大的。所以需要保证固定资产的正常使用，发挥其最大的共享，才能降低固定资产带来的成本消耗。
 
　　三、结束语
 
　　在国内外环境的急剧变化下，矿业行业的深化改革势在必行。加强矿区成本管理是矿业企业深化改革的重要组成部分。加强矿区的成本管理，矿业企业需要从做好成本战略的规划、优选矿产资源、完善企业考评激励机制、建设绿色矿区、定额成本管理等方面入手，加强企业管理，不断的降低采矿成本，这样才能为企业创造更多的利润，促进企业更好的发展。
 
　　参考文献：
 
　　[1]陈莹莹.ZL矿业公司矿区成本管理存在的问题及对策[J].商业经济，2010
 
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　　[3]魏占权.梨园矿成本管理体系构建的研究[D].天津大学，2007
 
　　[4]中注协.财务成本管理[M].经济科学出版社，2010