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　　2.放大互补资产的价值

　　尽管已有研究表明，在位企业（如出版产业企业）面临不连续技术变革时被“诅咒”了，但仍可利用互补性资产缓解不连续技术变革所带来的冲击。Tripsas对打字机产业1886年至1990年间技术与竞争历史的分析证实，[12]在不连续技术变革如何使产业中已有企业迅速失败并被新进入企业所取代的问题上，互补资产将缓解突破性技术变革所带来的冲击。Rothaermel（2000；2002）在研究美国传统制药企业如何应对新兴生物制药不连续技术冲击时，提出了“互补创新”的概念，即在位企业和新进入企业利用互补性资产开展合作创新，并证实传统制药企业与新兴生物技术企业通过组建联盟是应对不连续技术冲击的有效途径，且这种合作有利于在位企业进入新市场、改善组织绩效以及促进产业融合。[13，14]具体来说，一方面规模大、综合实力强的出版企业可以通过兼并、收购等方式获取必要的互补性资产；另一方面，规模不大、综合实力一般的出版企业可以利用自身的销售渠道、零售网点、品牌声誉等优势与新兴出版业态企业、技术开发商、渠道运营商等进行战略合作获取互补性资产。如新闻出版总署和中国移动通信集团合作推动数字出版产业的发展、凤凰出版传媒集团与英国埃郡在数码印刷领域的合作等。

　　3.增强企业整合能力

　　我国出版产业的技术发展趋势是向数字化、网络化领域转型；市场需求的发展趋势是多样化、个性化和定制化；产业政策的发展趋势是以“产业结构调整与升级”推动“跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”，“培育一批具有较强竞争力和实力的出版企业集团，打造一批社会效益和经济效益显著、具有较强影响力的出版品牌”。在不连续技术变革情境下，为确保我国出版产业“转型”“升级”成功，出版产业企业整合能力的构建非常关键。首先，加强技术整合，新兴数字出版产业与出版产业建立在截然不同的科学基础之上，单靠出版企业已有的知识基础无法完成，需要企业招聘不同知识背景的员工或对已有员工进行培训。其次，加强产业链整合，[15]一方面加强出版产业链上游服务内容提供商的整合，包括与高校、作者建立紧密的长期合作关系；另一方面深化对下游读者需求和潜在需求的理解；同时，加强对数字技术提供商的整合，以实现出版产业链不同环节之间的无缝链接，并对内容提供商和读者的需求及时响应。第三，加强组织整合，根据技术和市场需求的发展趋势，对出版企业在传统印刷等领域的已有投资进行剥离，并增强在数字技术、网络技术、多媒体技术方面的投资力度。同时，建立灵活的组织结构，打破不同级别、不同职能部门和业务部门界限，促进新思想、新知识的交流与共享。另外，必要时还应成立新的业务部门、组织单元，并赋予其决策和经营自主权。

　　4.构建新的价值网络

　　价值网络指企业参与竞争以及识别、响应顾客需求并解决顾客问题的具体情境。[16，17]近年来兴起的网上书店、电子商务等不连续技术变革改变了出版产业的技术基础和竞争基础。破坏性技术/创新领域的研究指出，当读者的阅读内容等基本需求被满足后，通常在出版物的价格、便利性等方面要求更多，进而成为新进入企业摧毁传统大型在位出版企业的关键发起点，成为大型实体书店、印刷厂迅速被新兴业态取代的根源。通过对统计数据的分析证实，1995年以来我国出版产业中实体书店、出版社、印刷厂的数量呈现出减少趋势。北京开卷图书发布的数据体现出不连续技术变革对传统出版业态的冲击，自2008年始，我国图书零售市场的增幅出现下滑势头（由往年的10%下降到4.44%），2010年增幅仅为1.83%，创历年增幅新低，而在当年370亿元的销售额中，网络销售占13.5%，已形成了对实体书店的有力冲击。因此，我国出版产业要健康快速发展，需建立新的价值网络，以对新的技术发展趋势和顾客需求进行及时响应。

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