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　　【摘要】演出运作方案的科学性构建直接决定了演出的水平，有必要进行重视。在这种背景下，本文从注重节目的创新与赞助的获取、注重人员的职能安排、注重宣传工作三个方面着手，探讨了演出运作方案的构建关键所在。

　　【关键词】演出；运作方案；构建

　　中图分类号：J892.4文献标志码：A文章编号：1673-8500（2013）10-0014-01

　　一、注重节目的创新与赞助的获取

　　演出团体运作的主要项目在于演出活动，故表演作品是最重要的生存基础与经费来源。目前理论与实践界均认同不断创新和持续力的重要性，但由于创意、灵感均有不稳定性，而很多时候演出团体的艺术家又必须兼任创作以外的工作，在创作上难免因过大的工作量及压力而产生瓶颈，故演出团体如何利用已完成作品的再利用，进而创造演出团体经营的利基，是演出团体在运作时可以思考的方向。

　　演出节目的创新是获得赞助的重要来源。就一场演出而言，在演出团体的规模及知名度尚有努力空间的情况下，演出团体本身势必得做些努力及改变，例如：发展出属于演出团体的独特性、不同其他演出团体的艺术作品风格，找出争取企业赞助的不可取代性的创新作品，并且加强计划数的撰写能力，从而确保自身能从众多争取企业赞助的演出团体中脱颖而出，吸引企业的目光予以赞助。事实上，想要争取企业赞助，已经不再只是激发企业对社会的回馈、尽社会责任，而应当以合作伙伴的角色去曾取企业赞助，让企业能从赞助关系中有所收获，才能刺激更多的企业投入赞助的行列。

　　演出团体的形象能够影响其获得的赞助多少，目前演出团体多通过演出活动维系与大众接触的渠道与关系。若演出运作方案能提出对社会的回馈或贡献的具体做法，也有助于经营演出团体在艺术表现以外的形象。

　　二、注重人员的职能安排

　　（一）艺术群体与技术群体的安排

　　艺术群体包括艺术总监、导演、编剧、排练助理、舞台设计师、灯光设计师、服装设计师、音乐（音效）设计师、及布景道具设计师等，并由导演串联。在艺术群体的部分，所有设计师所做的任何决定最后均须经过导演及艺术总监的同意商定后方能确实交由技术群体执行于剧场中。目前国内演出活动常见的编制情形多为导演兼艺术总监、音乐设计兼音效设计、服装设计兼整体造型化妆设计。技术群体有技术总监（TechnicalDirector）、技术助理（AssistantTechnicalDirector）、舞台技术人员（StageCrew）、灯光技术人员、服装制作人员、服装管理人员、布景制作人员、道具管理人员、音响技术人员、化妆造型人员。另外，有些学者认为应置入舞台监督一职，而本研究则认为，舞台监督其角色在演出运作中是不可或缺的，应该单独进行人员安排。

　　（二）舞台监督职能的规定