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　　集团企业在建立内部控制管理信息系统时，管理系统应具有高度集成功能，不仅能够有效的管理不同规模，不同区域，不同类型的子分公司，同时也能够是子分公司的信息准确及时的汇总到母公司。内控信息在企业内部各成员企业之间、各管理层级与业务环节之间、以及母子公司之间进行沟通和反馈，做到责权利分明，从而确保信息来源可靠，信息质量较高，从而打造畅通无阻的内部控制信息传递和沟通渠道。
 
　　（五）建立科学有效的内部监督机制
 
　　子分公司应当建立科学的内部控制监督体系，不同岗位实行轮岗制度，子公司内审部门对子分公司进行定期与不定期的检查，及时发现内部控制的缺陷，并采取相应措施加以改进，保证内部控制制度的有效性。子分公司内审部门不仅仅检查子分公司经营情况，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率。
 
　　四、结束语
 
　　企业集团的健康发展、逐渐强大，离不开子分公司良好的内部控制系统。集团企业应该建立一套高度集成化的适合集团总部、母公司、子分公司实际情况、切实可行的内部控制体系，子分公司应该在集团公司的领导下认真加强子分公司内部控制建设，从内部控制五要素方面加强企业管理，促进企业的长足发展，不仅实现子分公司内部的经营和管理目标，同时促进集团公司整体目标实现。
 
　　参考文献：
 
　　[1]曹凌宇.浅议企业集团下子分公司的内部控制[J].内部控制，2010（05）
 
　　[2]杨远芬.企业集团财务管理及内部控制研究[J].时代金融，2012（04）
 
　　[3]张丽霞.略论集团公司下子分公司的内部控制制度[J].管理视野，2010（05）
 
　　[4]徐黎.我国子公司内部控制存在的问题及优化对策[J].知识经济，2012（09）