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　　3.1 多元化的资金筹集模式

　　要保障企业的资金筹集工作的风险最小化，那么有一个办法就是，采用不同的资金筹集方式，实现多元化的资金筹集模式。利用各种资金筹集模式之间的互补性来降低企业的资金筹集风险。

　　3.2 提升企业的核心竞争力

　　要想保障企业资金筹集管理工作的顺利开展，那么就必须提升企业的核心竞争力。只有提升了企业的核心竞争力才能够保障企业资金筹集管理工作的顺利开展，让管理工作变得轻松一些，利用企业的核心竞争力来提升企业的资金筹集管理工作效率。

　　3.3 管理好企业资金的源头管理工作

　　一切都源自源头，因此，对于企业资金管理工作我们应该从最根本的源头上做起。对于企业最开始的资金管理工作就应该监理监督部门，在进行筹资前，进行风险分析，在筹资的过程中进行实时的监测，一旦发现问题，就可以及时的补救，避免出现一些不必要的损失。

　　3.4 提升员工资金筹集管理工作素质

　　我们从上面的文章中，可以看得出来，企业的资金筹集管理工作是一项十分复杂的工作，因此，在实际的工作中，需要工作员工能够认真负责的对待，同时，工作人员还必须具有一定的专业技能，能够很好的预测资金筹措的风险，并能够具有风险规避的能力，从而保障资金筹集管理工作的顺利开展。

　　4 结 论

　　上面的文章中，我们已经很清楚的了解了资金筹集管理工作对于企业生存的重要性。但是，目前我国很多公司都还处于一种中小规模的情况，他们公司的管理者很少都会注重资金筹集管理工作，这就致使资金筹集管理工作的发展受到阻碍，给公司的经济血脉带来伤害。即便是有一些精明的企业领导者，认识到了资金筹集管理工作的重要性，但是，却因为没有该方面的经验，或者缺少该方面的工作人才，最终致使该项工作停滞不前。总而言之，在我国大多数的企业中，还需要不断的提升资金筹集管理意识，同时还应该制定出属于公司资金的筹集管理制度，让公司的资金变得越来越多。

　　参考文献：

　　[1]史永翔.搞通财务利润[M].北京：北京大学出版社，2010.

　　[2]张志宏.财务管理[M].北京：中国财经出版社，2009.

　　[3]蔡昌.如何掌握企业的第一枚多米诺骨牌——现金流[M].上海：东方出版社，2012.