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　　汽车4S店在进行内部控制的过程中，由于缺乏信息化技术的运用，或者缺乏对信息化内部控制软件的更新换代，造成汽车4S店的信息化水平不高，影响企业内部会计控制的执行力提升。因此，必须重视加强汽车内部会计控制的信息化水平，通过建立完善的会计管理的信息管理软件，将汽车4S店内部各个管理模块进行整合，加强对内部控制管理、财务管理、库存管理、人力资源管理、客户关系管理、维修服务管理等信息化控制，实现汽车4S店的内部会计控制系统的不断完善和提高，为汽车4S店加强内部会计控制，提高内部控制水平和内部控制效果奠定基础，以实现汽车4S店整体竞争力的提升和经营业绩的改善。 

　　（三）强化汽车4S店的日常管理过程中的内部会计控制 

　　企业4S店必须在日常的经营管理过程中，重视结合行业特点，将4S店的内部会计控制与日常经营管理结合起来，制定企业4S店日常经营活动中的会计控制目标，加强对业务审批的监督、明确经营责任、加强风险控制，对汽车4S店进行业务权限体系的构建与完善，完善汽车4S店的业务权限体系，通过建立规范性的日常管理制度，加强对人事授权、业务授权以及财务授权的构建。将企业4S店的日常管理实务融合到内部会计控制的过程当中，从而促进日常管理活动在有效的、规范的状态下进行，提升企业4S店的经营管理水平，促进内部控制目标的高效率实现。 

　　（四）加强汽车4S店的内部会计控制监督 

　　汽车4S店在内部会计控制活动中，由于缺乏健全的监督和审计体制，造成企业4S店，存在许多的风险和漏洞，影响汽车4S店在经营管理过程中的内部控制水平和风险管理能力提升。因此企业4S店应该重视加强内部会计控制的监督和审计制度的建设，通过开展高效的汽车4S店内部审计，对汽车4S店的经营活动进行有效的监督和制约，实现企业的内部会计控制目标实现。汽车4S店应该开展定期的风险评估，对汽车4S店的内部控制体系所存在的风险和外部环境进行分析与评估，保证其内部会计控制体系的持续健康发展。 

　　三、结语 

　　汽车4S店重视加强内部财务管理和内部会计控制，有利于整合内部的经营管理部门，以快速的适应市场变化，提升内部会计控制在4S店中的地位。企业应该重视健全和完善内部会计控制，通过建立完善的内部会计控制制度，完善内部会计控制的信息化水平，不断的满足汽车行业的发展需求，有效的降低汽车4S店的风险，保持完善的内部会计控制水平，以适应市场的竞争压力。 

　　参考文献： 

　　[1]瞿曼丽.探讨汽车4S店内部控制[J].现代商业.2013（33）. 

　　[2]周爱新.企业内部会计控制制度的现状及完善措施[J].中国农业会计.2010（10）.