论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　（1）政府加大投入，多方筹资办学，确保学校发展。政府加大了财力投入，想法设法按照高中学校所需的教学设施进行配备。政府多方筹资，确保了学校前期各项设备的到位。政府管教育的职能逐步转向教育规划、政策供给、执法监督、教学督导等宏观管理。承担起了信息、咨询、监督任务。不断优化了高中教育发展的社会环境和政策环境，加强了对高中教育政策和发展的领导和研究。政府、教育局对学校管理是服务而不是约束，是发展而不是限制，是协调而不是命令，是目标而不是"盲目"管理。为学校的发展确定了一条可持续发展的路子，以求长期生存与发展。对学校管理的本质有了一个清醒的认识，在管理理念上努力实现了三个转变，找准了发展的优势，发挥特长，打造精品。一是实现从一般管理向规范管理的转变，实现管理创新有突破。结合学校实际研究学校发展的长远问题，制定符合县情、校情的学校发展规划。使规划具有前瞻性、实效性、战略性；二是实现了从重视数量的管理向重视质量的管理转变，实现学校规模质量双方面有突破，解决好了规模发展与效益提升之间的矛盾；三是实现了从经验型管理向科学管理的转变，实现学校管理制度建设有突破，努力克服指导依靠老经验、凭感觉的不科学管理行为，不断优化管理流程；四是以依法治校作为学校管理的重点，以学校章程作为保障学校发展的法律基础，保证学校安全和谐发展。
　　（2）以课改为契机，加强两队建设，提升办学效益。教师是教学工作的直接执行者，为了加强教师队伍建设，帮助教师树立新课程理念，学校先后多次组织各年级的任课教师进行岗前培训。结合学校实际情况校长和分管副校长分别对教师进行了专题辅导讲座。适时邀请课改专家亲临课堂指导教学。为了开阔教师的视野，一年多来学校先后派各科教师和管理人员到山东、宁夏、兰州、永登、武威、会宁、静宁、定西、天水等地外出考察、学习、培训。广泛吸纳课改先进地区的经验，收到了良好效果。为了帮助教师准确把握教材，学校把教研活动的重点放在集体备课、说课上。学校组织了全体青年教师参加课堂教学竞赛活动。通过这些活动的开展达到互相交流互相学习共同提高的目的，取得了良好效果。学校还通过组织研究课、观摩课及时推广先进的教学方法，从而促进了我校教师整体教学水平的提高。在对课堂教学考核中，我们将教师情感、学生学习习惯的培养、课堂气氛等内容纳入对教师的课堂评价之中，加大了课堂教学的考核权重，从而促进了课堂面貌的转变和教学效果的提高。学校始终坚持科研兴教，研兴校的指导思想，不断深化学校的研究，把课题研究与课改实践有机地结合起来。从新课程改革来加强两队建设步伐进而提升学校教育教学质量。同时，注重质量效应，以示范校高中为龙头，提升高中办学的吸引力，凝聚力。教学质量是一所学校的核心也是学校的生命线，学校以一流的班子队伍和一流的教师队伍，全员全程管理的理念来提高学校的教育教学质量，提升学校的知名度。注重规模效应，促进高中教育向规模效益型发展，提高高中办学的竞争力，努力使在外借读的学生逐年减少，不断减轻家长的经济负担，责任负担。积极稳妥办好本县区域内高中学校，扩大办学规模，提高办学效益。没有规模，就没有效益，就没有生存发展的空间，也就没有竞争力。
　　（3）坚持以人为本，实行精细管理，提高教育质量。高中全寄宿制学校要实行"三全管理"、"精细化管理"，强化安全教育及管理，坚持以人为本，让学生安心、舒适生活学习，让每位家长放心满意。从"全员参与，全面实施，全程监控"人手全力实施"三全精细化管理"工程。以我校为例：一是学校成立了以学生代表、任课教师、班主任、校领导为主体的值周小组，制定详细值周督导方案，轮周对教育、教学、管理等进行全过程、全天候、全面实施督导检查，督查内容包括教学常规、校园环境、寝室纪律、食堂卫生、学生安全等。值周组随时做好记录，发现问题，及时向有关责任人或分管处室反馈，要求迅速予以整改或教育，并对整改情况进行跟踪督查，实现一天一小结、一通报、一反馈，每周一汇总、一点评、一奖惩，凡屡禁不止或整改不力的一律予以通报批评。"事前有准备，做事有要求，过程有检查，中间有反馈，干中有整改，事后有总结，结果有评价"的值周制度，形成了"处处有管理，事事见落实，人人有事做，处处无闲人"的管理文化，促进了学校又好又快全面发展；二是学校以"师师都是导师，人人都是德育工作者"的育人理念，大力推行"全员育人导师制"，改变了过去由班主任一人负责班级管理，教育学生的做法。为每个班级配备两名包班教师共同组成"一名任组长、一名任副组长"的班级管理团队，并对纪律、卫生、学习等班级管理工作进行了详细分工，同时以小组为单位，为每个学生配备了人生导师，班主任和包班教师一起参与到班级各项管理中，对学生在思想上引导、学习上辅导、生活上指导、心理上疏导，让教师由学生的"学业导师"转变为"人生成长导师"，引导学生学会做人，学会生存。同时，每个管理团队每周开好一次由本组成员参加的学情分析会，每月开好一次由本组成员及学生代表参加的阶段性教学恳谈会，期中、期末开好由本组成员及包组领导参加的阶段性考试分析会，通过强化责任、协商合作，形成合力，促进和谐发展。"全员育人导师制"的实施，提升了学校的管理水平，促进了全校每一位学生的健康成长，全校上下形成了"比、学、赶、帮、超"的育人新局面。在"三全精细化管理"实践中，力求主动发现问题，深入研究问题，快速解决问题，以"三全精细化管理"为抓手推进学校管理科学化、规范化、精细化。为提高教学质量，打造精品教育起到了有力的助推作用。
　　（4）关注学生生活，加强安全管理，构建和谐校园。全寄宿制学校食堂与学生的健康成长有着密切的关系，学校食堂的管理、卫生状况、饮食质量好坏等问题是每个学生和家长非常关心的大问题，也是社会关注的热点问题，学校管理中的难点问题。学校始终将这项工作作为关心下一代健康成长、保障师生身体健康、促进社会和谐稳定的大事来抓。目前，我省中小学食堂的经营服务模式基本分为学校自办和承包经营两种。根据学生来源、经济状况、家庭条件的调研，我校80%以上的学生来自偏远农牧村，而县城及县城附近的学生只占20%左右，大部分学生靠父母打工、养殖业、农产品来供读，如果将学生食堂承包给商户，一是饭菜质量无保障，二是饭菜价格过高，三是饭菜数量有限。经调查在外地借读的学生每月伙食最低也在650元以上，这对我校农牧民子女而言，难以承担起这昂贵的生活费，将导致部分学生因家庭经济困难而失学。为了解决这一突出问题，确保高中生源的稳定，我校实行统一管理，统一采购，统一标准，降低成本，保证质量，实行学生不限量吃饭的管理模式，解决了大部分学生吃不起饭的问题，使学生巩固率一直保持在i00%。我校通过一年的学生食堂开办管理实践证明，学校食堂管理只要设身处地为学生着想，处处精打细算，推行零利润经营，就可以为广大师生提供价廉物美的伙食。我校每生每月收伙食费300元，在物价上涨，油、米、菜、面价格大幅度涨价的现实下，能让学生一日四餐不限量吃饭，这在一般学校是无法推行的。为了降低成本，保证师生饭菜质量与数量，学校食堂采购人员想方设法坚持一月四次从省城采购各类食品，所有食品均比当地价格低出20%，这样既保证了原材料质量，又降低了成本；学校提前一周公布菜谱，一个星期内无重复菜肴，还做到粗细粮搭配，变换口味，让学生吃饱吃好，经济实惠。这种食堂由学校自己管理的办法虽然给学校管理增加了一定的难度，但是解决了学生的生活问题，使他们能安下心来学习。同时，学校注重环境育人、活动育人，通过文明就餐环境的营造和就餐礼仪的训练，培养学生讲纪律、讲文明、懂礼貌，勤俭节约的良好习惯。另外，学校严格执行安全稳定工作管理体系，细化工作措施，靠实工作责任。及时协调选聘了学校法制副校长，充分发挥法制副校长在依法治校、依法办学中的积极主导作用，不断提高学校安全防范水平。同时学校利用生管生、生教生的办法由学生会组织成立了学生自管小组，宿舍安全和食品安全工作实行标准分值管理，按照管理办法实行扣分加分，日统计、周评比，月奖罚。使校园安全管理工作稳中有升，杜绝了安全事故和不稳定事件的发生，确保了学校安全稳定、平安和谐。