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　　在HSE培训教育中，主要依赖培训机构的专职教师，没有培养企业兼职HSE培训师，没有发挥各级管理人员和专业人员在HSE培训中的作用。而专职培训教师往往没有掌握一线操作的实际经验，致使学习内容与岗位实际脱节。应该建立培训师培训机制，鼓励各级管理层、各类专业管理人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项的兼职培训师。

　　二、基层岗位HSE培训需求矩阵应用

　　为了提高员工HSE基本素质和技能水平，中石油在开展HSE培训方面进行了积极探索和实践，引入了HSE培训矩阵这一管理工具，组织基层岗位HSE培训实践，形成基层岗位“需求型”HSE模式，并推广应用。

　　1.开展HSE培训需求调查

　　通过对基层站队负责管理的设备设施、装置、工艺流程、工作区域等进行梳理，调查企业HSE培训需求现状和员工HSE基本能力，划分管理单元，并对操作内容进行分解，建立操作项目清单，查找员工对HSE培训内容的需求和培训形式。

　　2.确定HSE培训内容

　　主要包括通用HSE知识、本岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念和方法以及反违章禁令等要求，熟练掌握岗位基本操作技能、危害因素识别以及风险控制方法，学习岗位所涉及的受控管理内容，熟悉本行业有关HSE理念和新工具、新方法。结合岗位操作特点，规定基层培训课时、培训周期、培训方式、培训效果和培训师资等，确保培训制度有章可循。

　　3.实施HSE培训矩阵

　　基层岗位HSE培训矩阵应根据培训项目和要求编制，经过相应部门组织评审、意见征集和修改后，形成符合基层岗位实际、有针对性和指导性的培训需求，并有主管部门负责审批发布。培训部门结合基层岗位HSE培训实际，合理编制年度培训计划、确定培训机构、培训师资选配、培训教材（课件）选取，建立相关培训制度，做好档案记录，并适时反馈培训信息，及时调整培训计划和培训内容，确保HSE培训符合基层实际情况。

　　三、推行HSE矩阵培训的优势

　　推广HSE矩阵培训模式，有利于转变传统的HSE培训仅仅依赖安全部门来管理的局面。通过建立系统的培训管理机制，形成每个部门、每个环节都为培训服务。能够将培训责任落实到直线领导身上，直接主管对员工培训需求分析、培训效果跟踪和岗位胜任能力负责，发挥多数基层管理人员和专业人员在培训中的应有作用。

　　1.HSE矩阵培训计划以岗位实际操作进行编制